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，是治未病之病，企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)不重視，事后危機(jī)爆發(fā)再找律師處理，高成本，損失大。卷煙企業(yè)很好的內(nèi)部資源，實(shí)施以預(yù)防為主的法律風(fēng)險(xiǎn)
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枯燥，玉石又是貴重材料，一旦失誤，消耗成本很高。“前前后后學(xué)了很多年，才攢夠資本自立門(mén)戶。”
交談中，我們還得知，
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元，除去商品成本、房租和生活費(fèi)，沒(méi)有啥賺頭，與老家零售店比那簡(jiǎn)直就是在虧本。”針對(duì)超市所在位置以及面臨的實(shí)際情況，為盡快使自己的生意正常化，王詩(shī)
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，與其探討卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，談?wù)撊绾翁嵘?jīng)營(yíng)利潤(rùn)，算清違法經(jīng)營(yíng)的成本賬和風(fēng)險(xiǎn)賬，讓想通過(guò)非法渠道經(jīng)營(yíng)卷煙的客戶將念頭打消在萌芽狀態(tài)，讓有違
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”市場(chǎng)，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。這種競(jìng)爭(zhēng)難以形成高附加值和特點(diǎn)鮮明的品牌，仍然只能是區(qū)域品牌，很難面對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。縱觀許多
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傳授灌輸煙草法規(guī)政策和相關(guān)策略，不斷提高他們的認(rèn)知度；另一方面可以明顯減少一些我們的人力服務(wù)成本；更加重要的可能是第三方面，可以借臺(tái)借機(jī)將企業(yè)
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作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)行為，融入生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。各級(jí)黨委和黨支部要始終把思想政治工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)、再夯“三基”和降低成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，堅(jiān)持從政治和全局的高度出發(fā)考慮問(wèn)題
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;而且不用花錢(qián)買(mǎi)煙灰缸。但是，食客不聽(tīng)勸，而且有同行禁煙后失去了三分之二的生意！”考慮到吸煙區(qū)改造成本較高， 該酒家管理者選擇全面禁煙
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保守，只有少數(shù)品種，而且大都是地產(chǎn)煙。總是想有的煙成本高，售價(jià)高不好賣，擔(dān)心積壓后資金囤積，那阻礙自己發(fā)展。正是在這樣的卷煙經(jīng)營(yíng)
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;特別是商品生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與更新，大大地提高了各種商品生產(chǎn)效率，降低了成本，這就使得商品利潤(rùn)率肯定沒(méi)有過(guò)去那么高；同時(shí)加上零售戶的逐漸
