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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標(biāo)工作為突破口，強化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過”的意識，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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。這一招使他有更多的機會與客戶交流，向客戶推銷新品。這些措施雖然增加了一點經(jīng)營成本，但因為生意得到明顯改善，銷售額不斷提升，王靜成感覺很值得
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，各種監(jiān)督約束措施未能充分發(fā)揮作用，普遍存在高估算、損失浪費、虛列工程成本、超概算超工費等問題，建設(shè)資金流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
1、對工程項目可行性研究不夠
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招投標(biāo)的監(jiān)督與把關(guān)，既能有效確保招投標(biāo)的公平、公正和公開，又能提高招標(biāo)文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎(chǔ)。在招投標(biāo)時要聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)
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銷售額，采取降價銷售來增加客流，而卷煙的價格最為透明，走量大，消費群體廣，網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費送貨，經(jīng)營成本最低，
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形象”的新要求，全面落實網(wǎng)上交易，持續(xù)推進(jìn)公開招標(biāo)，著力推行精益采購，有效降低采購成本，進(jìn)一步提升物資管理水平，為
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績效考核內(nèi)容，完善績效管理運作，形成系統(tǒng)全面、運行良好的績效管理體系。在考核內(nèi)容上，做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一、能力與態(tài)度的統(tǒng)一、成本與服務(wù)的統(tǒng)一、執(zhí)行與創(chuàng)新的統(tǒng)一
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國家利益，保證國家財政積累。加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，深化體制改革，規(guī)范經(jīng)營行為，提高工作效率，降低經(jīng)營成本
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價值。一言以蔽之，就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價值”，就是“持續(xù)改善、追求卓越”。要通過推進(jìn)精益管理，能夠形成自我改善提升的內(nèi)生動力，這也是精益管理的核心
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;薄利多銷。很少人懂得客戶需求、客戶購買成本、客戶的購物的便利性、與客戶的溝通，柜臺陳列缺乏生動性和多樣性，不了解市場細(xì)分，不知道目標(biāo)客戶，很少
