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，實現戰略上的重組，標志著一個全國卷煙工業進入了新時代。而隨后催生了大市場大品牌大商務大流通的市場格局，在激烈的競爭中，不少品牌脫穎而出

”：2005～2007年，隨著國家煙草專賣局“大企業、大品牌、大市場”戰略目標的推進，中國卷煙工業掀起了一場聯合重組的前所未有的改革風暴

等措施，已吸引不少成熟的大品牌、大商家入駐，但對消費者和中小型商家卻顯得有些苛刻。 ??? 卓越亞馬遜以“零投入”為賣點 ??? 最近開放第三方賣家平臺的卓越亞馬遜

控制而非市場導向階段，這不僅在事實上一定程度地阻礙了全國性大品牌的發展，也從另外一個維度實證了品牌競爭力的不足。　　低焦油卷煙仍需努力　　三是低焦油卷煙仍需努力。今年

自身需要，建立起一套與之相適應的煙葉供應鏈管理模式。　　近幾年工業企業為滿足大品牌生產需求，紛紛開始探討和改革煙葉原料的供應方式，推行配方打葉，

？品牌培育也要突出重點，要盡量選擇國家局“20+10”的品牌，避免今后大企業、大品牌發展戰略中由于所選品牌被淘汰后造成的市場無法滿足。品牌培育不是單項

作為品牌培育量化指標下達。作為品牌培育建功立業的表現，培育與市場真實需求、市場結構、市場容量相適應的主導品牌系列，與國家政策導向保持一致，向大市場、大企業、大

;卷煙品牌的切換逐漸頻繁，原來在市場上占據主導地位的卷煙品牌，會因為“大市場、大企業，大品牌”戰略的實施而逐步退出，而這部分市場空白將會由名優品牌

”、“紅河”四大品牌呈高速增長態勢，結構不斷優化，保持了較高的經濟效益。云南省局（公司）精神狀態好、創新意識強、推進力度大、工作效果好。云南中煙集聚

，重點做好一、二類卷煙品牌的培育和引導，逐步形成幾個較為穩定、且符合文山市場需求的全國重點骨干品牌和大品牌，促進卷煙經營品牌結構的大幅提升。要進一步完善市場

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