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，鴻道停用“王老吉”商標(biāo)。
營(yíng)銷(xiāo)分析：
在中國(guó)，很多企業(yè)為了節(jié)約初期營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間和成本，通過(guò)租賃有一定品牌知名度的品牌開(kāi)始企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。本事件發(fā)生后
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，每個(gè)工價(jià)按60元計(jì)，可減少畝均用工成本732元，扣除支付機(jī)械作業(yè)服務(wù)費(fèi)用畝均364元，實(shí)際每畝機(jī)械減工增效368元。
2012年，
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管理與規(guī)范聘用制駕駛員活動(dòng)上，屬于較為弱化的層面，企業(yè)無(wú)法真正使其能夠做到與卷煙營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)管理人員相一致的管理模式。實(shí)際上，個(gè)別聘用制駕駛員考慮到費(fèi)用成本等因素
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;烘烤時(shí)間長(zhǎng)，青筋黃片煙葉多，存在難栽培、難調(diào)制、成本高、比較效益偏低等不足；加上K326、云煙85等品種在全國(guó)的示范推廣，上世紀(jì)90年代
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的2013年28萬(wàn)箱生產(chǎn)計(jì)劃及32萬(wàn)擔(dān)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃要求，工廠提出2013年的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉(cāng)儲(chǔ)要始終堅(jiān)持一個(gè) “好”字，并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面取得新。要對(duì)新
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低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，向品質(zhì)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的歷史任務(wù)，更將直面卷煙行業(yè)內(nèi)部品牌發(fā)展以及市場(chǎng)的檢驗(yàn)。同時(shí)，當(dāng)前形勢(shì)也是督促所有卷煙制造企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式
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投資失敗，以后再想改變會(huì)很難。
確實(shí)，講誠(chéng)信是需要成本和持續(xù)努力的，但不講誠(chéng)信會(huì)付出更大的代價(jià)，有時(shí)一句謊話可能使你的人生破產(chǎn)。因?yàn)檎f(shuō)一句
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導(dǎo)致其控制過(guò)程要么草木皆兵，無(wú)所謂增加安全成本，要么小而化之，存在安全隱患。由于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制是安全管理最基礎(chǔ)的工作，需從基層做起
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較把煙用工節(jié)省36.9小時(shí)/畝。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，散葉收購(gòu)不僅降低了煙農(nóng)單位用工成本，也減少了全縣散葉收購(gòu)站（點(diǎn)）庫(kù)房堆垛整理用工，解決
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，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機(jī)制。
福建中煙堅(jiān)持把產(chǎn)品與市場(chǎng)、原料、生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）、價(jià)值（成本）相匹配，
