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;要從成本控制上入手,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針,精打細(xì)算,從嚴(yán)治企,使得管
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為,知道腐敗成本有多大,起到了引導(dǎo)和警醒的雙重作用。
四、廉政文化建設(shè)例說
廉政文化建設(shè)在一些人看來,是“做材料”,不實(shí)在,這是對
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意見便取代消防法規(guī),施工單位進(jìn)行違章裝修,有關(guān)部門也不予以處罰,很多的火險(xiǎn)隱患被埋下。還有一些從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過硬,施工單位為了減少成本采用
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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量;復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班,提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”,展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新,展現(xiàn)了基層
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,提高零售戶滿意度,降低訂單處理成本。”楊先杰認(rèn)為,統(tǒng)一多渠道訂貨平臺是統(tǒng)一物流的基礎(chǔ),它將有力地支撐我們的“有享有盛譽(yù)服務(wù)品牌”和“有良好的配送
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程,不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作;不利于企業(yè)全面提升
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農(nóng)民的生活規(guī)律以及農(nóng)村市場消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)規(guī)律,開展農(nóng)村零售客戶的個(gè)性化服務(wù)。
一是建立農(nóng)村零售戶代收點(diǎn)。對于居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)且較為分散、交通相對不便、送貨成本、送貨壓力都非常大的農(nóng)村
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式增長向依靠價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變,由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向依靠發(fā)揮品牌效應(yīng)、突出產(chǎn)品特色和提升競爭實(shí)力轉(zhuǎn)變,力促將黃山品牌打造成為規(guī)模效益兼具
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;粗放式管理,技術(shù)落實(shí)不到位,產(chǎn)量質(zhì)量難保證,專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn),用工多、成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等等,煙農(nóng)收益低。
在哪
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;“這個(gè)新型板式烤房真的好用,解決了我們烤房的大難題,我們這里交通條件差,材料運(yùn)輸成本高,密集式烤房建設(shè)難度大,在2011年以前