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。而專賣體制下，煙農(nóng)的煙葉銷售價格和生產(chǎn)計劃均為統(tǒng)一下達，不存在銷售和價格的問題，一方面煙草行業(yè)為了維護煙農(nóng)利益，降低生產(chǎn)成本，對
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農(nóng)協(xié)的工作人員，則不僅減輕了運作成本，還增加了競爭力和效率。
2.市場運作
市場化的做法包括擴展非生產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)、積極主動地充當產(chǎn)加銷一體化中的龍頭企業(yè)、通過吸納
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。合作社興建經(jīng)營設(shè)施，都是以社員的財產(chǎn)為擔保，向銀行貸款。在經(jīng)營取得利潤、還清貸款后，其財產(chǎn)則歸社員共同所有。還清貸款后，加工生產(chǎn)成本降低
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從可共享生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素上降低生產(chǎn)成本。也就是說現(xiàn)在我們所謂的“兩頭笑，中間叫”，代表的是提供生產(chǎn)資料和加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品遠比單純搞生產(chǎn)來得利潤豐厚。如果一體化、組織化程度
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完成情況、制度執(zhí)行力、遵紀守法等情況兌現(xiàn)超產(chǎn)獎勵。超產(chǎn)獎勵要在全縣超額完成任務(wù)才能兌現(xiàn)，各煙草站必須超額完成本站煙葉收購任務(wù)，才能享受超產(chǎn)獎勵；未完成任務(wù)的煙草
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，“如果有200%的利潤，他就敢冒上絞刑架的風險”。假煙的制作成本很低，利潤卻很高，高額利益正是假煙屢打不止的根本原因所在。雖然近年來，
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，求實創(chuàng)新”的建設(shè)方針。
科研工作需要大量的人力、物力支持，研究成本相對很高，如果所研究的成果不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的話
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去進幾次貨，一次雇車都要三四百元，一個月有兩次進貨時車載不足，一年就是二十多次，節(jié)約的成本也是很驚人的，這些，都是我們
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”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負責人和同事的肯定和認同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人
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入水深度問題，對基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)接受
