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”的價格競爭，可以促進市場合理競爭，推動成本降低、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商家的優(yōu)勝劣汰，對經(jīng)營發(fā)展是有利的，應(yīng)當鼓勵和支持。而“無序”的價格競爭，盲目打
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，侃到最后的結(jié)果，顧客就是有千般妙計，咱反正低于成本是不賣給他的?！ 崙?zhàn)一，顧客進門，老板雞蛋多少錢一斤了，店主
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煙草行業(yè)看，隨著物價上漲，土地租賃和雇工成本的增加，國家煙草專賣局持續(xù)提高煙葉收購價格，今年提價幅度不低于20%。從煙葉產(chǎn)業(yè)看，山東
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下有五六箱的大糕還沒有銷售完畢，成本價約近三千塊錢，由于當時沒有銷售經(jīng)驗，加之又心疼錢，結(jié)果，過了正月也沒有賣出幾個，這時
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不能完全勝任當前工作，“后進不思進”，“兩級分化”情況嚴重，技能鑒定通過率不高。
基礎(chǔ)管理工作方面，不注重工作細節(jié)，成本
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”這個精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高未能生產(chǎn)銷售，然而“南洋煙魁壹號”名動四方，成為卷煙愛好者難以忘懷的美麗夢想。彈指90年，這段超現(xiàn)實主義的構(gòu)想終于在武煙人
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;以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。時間將成為非常重要的指針，時間的改進會推動組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進。相對于卓越績效模式這種靈活性和快速反應(yīng)，ISO9000則更注重
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各個環(huán)節(jié)都有一套嚴格而科學(xué)的方法和標準，使用先進的設(shè)備和工藝對卷煙進行降焦除害將吸食卷煙的危害降到最低。但是假煙制造者為了逃避打擊、降低成本，往往在非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中生
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上一個制作精美的環(huán)保提示卡，既提醒顧客節(jié)能降耗節(jié)約用紙，又為酒店節(jié)約經(jīng)營成本。通過加強對標管理之后，諸如此類的小措施不斷地應(yīng)用于酒店的客房、餐飲，
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服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和調(diào)研，不但能為客戶及時解決設(shè)備使用中遇到的問題，幫助企業(yè)節(jié)約運行維護成本，還是客我雙方較高層次的溝通和交流。顧客對產(chǎn)品滿意度倍增的同時
