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，會讓品牌沉浸在全國覆蓋的光環(huán)之中，全國市場布局更是黑洞，足以吞噬品牌有限的資源和投入。與不計成本的貪大求全相比，在市場布局上選
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;嚴(yán)格費用預(yù)算的編制，加強費用預(yù)算的執(zhí)行；定期檢查成本費用指標(biāo)完成情況，強化費用報支流程，做到了報支手續(xù)完備，附件齊全
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。“如果能夠以1億元的增持成本，獲得近20億元資金的使用權(quán)，這足以促使缺錢的銀泰系爭奪控股權(quán)。”業(yè)內(nèi)分析人士如是說。 其次，銀泰系更想拿到鄂武商在武漢成熟商圈
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤率”為切入點，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標(biāo)，勸導(dǎo)其通過選擇合理的商品組合，提高利潤率來提升收益額
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，這一點在經(jīng)營上經(jīng)常會被那些粗心大意的顧客所忽略，但如果要實現(xiàn)銷售，也是對我們零售客戶經(jīng)營能力的考驗。在銷售過程中，減少銷售成本最低的方式，
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數(shù)字可能會增加到350萬。此外，由于吸煙是導(dǎo)致慢性病的主要原因之一，中國2010年與煙草相關(guān)的醫(yī)療成本已接近人民幣620億元，如果政府不采取更多措施減少煙草消費
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難，難點在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域為基礎(chǔ)
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的新區(qū)，則呈現(xiàn)出煙草專賣零售點過少，消費者購買不方便、煙草公司服務(wù)成本過高的情況。
3、無證經(jīng)營卷煙帶來的不良影響
雖然煙草專賣局從未間斷對無證經(jīng)營現(xiàn)象的取締
