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;5000條左右）。
六、主要措施
為達(dá)成本片區(qū)2011年全年完成20箱“黃山（軟一品）”的目標(biāo)，筆者認(rèn)為主要從以下方面做好工作：
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%，這一數(shù)字也是目前超市銷售比重的一倍。
在本輪平抑物價(jià)的調(diào)控措施中，通過減少流通環(huán)節(jié)達(dá)到降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本的“農(nóng)超對(duì)接”起到了關(guān)鍵的作用。未來5年，將支持超市和合
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的宣傳不夠，部分是因?yàn)榫頍煹男麄魇艿较拗?#xff0c;不能象汽車的宣傳一樣大張旗鼓。
二是推陳出新。現(xiàn)在好多煙草品牌采用的是這條路，顯然推陳出新需要的成本要大
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競(jìng)爭(zhēng)力將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。從而，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)品牌在公平競(jìng)爭(zhēng)的條件下，能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，達(dá)到做大、做強(qiáng)；使劣勢(shì)企業(yè)與品牌，在營銷成本
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劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢(shì)，在更大范圍、更廣空間優(yōu)化配置資源，降低成本、提高收益、共享成果。
5、專業(yè)化服務(wù)體系規(guī)劃
十七屆三中全會(huì)指出，家庭經(jīng)營要向采用先進(jìn)
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子系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)存儲(chǔ)著生產(chǎn)任務(wù)安排、原材料采購計(jì)劃等核心信息，這些信息直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)則涉及對(duì)卷煙生產(chǎn)過程中各類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝流程等的實(shí)時(shí)
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。綠色生產(chǎn)助推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)硯山縣堅(jiān)持新發(fā)展理念，在煙區(qū)全面應(yīng)用土壤保育、殘膜回收、生物防治病蟲害、清潔生產(chǎn)等綠色生產(chǎn)新技術(shù)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高煙葉的安全性
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感知的體驗(yàn)。同時(shí)，越來越多的消費(fèi)者非常注重健康環(huán)保的理念，而健康環(huán)保不僅僅是基于材料和成本的創(chuàng)新，對(duì)于更多的年輕消費(fèi)群而言，“健康環(huán)保”更需
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木蘭這個(gè)IP搞砸了，之后11年幾乎都沒有公司敢碰這個(gè)主題。 但是天一公司卻從中找到了竅門：花最小成本博取最大利潤，短平快。《花木蘭從軍》制作周期是20多天
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：花最小成本博取最大利潤，短平快。《花木蘭從軍》制作周期是20多天，后來拍的《大破黃巾》的制作周期不到一個(gè)月，成本是同期其他公司的六分之一。
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