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是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在煙草企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深化“三大戰(zhàn)略”落實“卷煙上水平”為實現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面
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行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”而努力奮力。
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;要以更加良好的精神狀態(tài)投入工作，確?！白咴谛袠I(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃順利實施，加快實現(xiàn)“四個引領(lǐng)”目標(biāo)，
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，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項目實施等各方面適應(yīng)集團化運作需求，滿足品牌未來發(fā)展需要，達到行業(yè)一流水平。七是大力加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入推進
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建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。瞄準(zhǔn)全國一流水平，打造現(xiàn)代物流標(biāo)桿；建立“七統(tǒng)一”管理體系，即統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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的認(rèn)可。因此，展現(xiàn)企業(yè)一流水平，推動卷煙上水平，必須依靠我們的團隊，必須保持員工隊伍的整齊劃一，必須用規(guī)范高效、積極進取、創(chuàng)新爭先
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;具有國際一流水平的現(xiàn)代卷煙流通初步建成。時隔十年，我們再次來到上海，研究部署如何全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通，為現(xiàn)代卷煙流通的未來發(fā)展尋找新定位、明確新目標(biāo)
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，產(chǎn)品品質(zhì)，玉溪（中支境界）以優(yōu)質(zhì)原料和匠心工藝鑄就超世界一流水平的清香型風(fēng)格品類。再比如，文化品質(zhì)，利群（天外天
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，確保自身定位清晰，主動把承擔(dān)的工作放到省內(nèi)和行業(yè)一流水平去比較，勇于破解難題，敢于向困難叫板，敢于同先進比高下，與最優(yōu)者對標(biāo)
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”研發(fā)一款超世界一流水平的產(chǎn)品。4年匠心，老一輩紅塔人最終為我們奉上這眾望所歸的“第一縷清香”。 在那個以原料品質(zhì)為主要訴求的年代，玉溪（硬）迅速
