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連續(xù)性，不利于煙葉生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣。
（二）煙草站與上級部門職能劃分的矛盾。
“上面千條線，下面一根針。”基層煙草站在縣級煙草分公司
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服務(wù)性的合作社，煙草部門扶持行業(yè)健康發(fā)展，起到了“扶上馬、送一程”的作用。濰坊各縣級煙草公司均成立了合作社管理辦公室，把合作社納入了煙葉生產(chǎn)組織管理體系
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，整個實行終端建設(shè)的卷煙零售客戶只會占所有零售客戶的20%左右，但是其卷煙銷售量卻要占煙草年度銷售量的70%至80%左右。按一個普通縣級煙草公司年度卷煙銷售量5萬大箱的標(biāo)準(zhǔn)來
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》，全面推進(jìn)基層建設(shè)，繼續(xù)開展好縣級煙草專賣局、縣級煙草分公司、煙草站等創(chuàng)建活動，不斷夯實基礎(chǔ)管理，激發(fā)基層活力。
（二
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;當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T要明確專人負(fù)責(zé)該項工作，安排專項的工作經(jīng)費；要對經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)審核登記，并獲得縣級煙草部門認(rèn)可，在省市兩級煙草部門登記備案
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水平。
二、深入市場，強(qiáng)化協(xié)同。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線市場走訪，開展 “月度調(diào)度”、“季度調(diào)研”活動，對贛州18個縣級煙草公司逐一進(jìn)行了走訪，既加深了友誼
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更獨特的見解。培育品牌是當(dāng)前“卷煙上水平”的第一要務(wù)，在黃金葉（禧滿堂）上市之際，本人根據(jù)縣級煙草公司的品牌培育要求，結(jié)和轄區(qū)
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，煙草行業(yè)改革與發(fā)展的步伐越來越快，我經(jīng)歷了縣級煙草公司撤消法人，打造以市公司為經(jīng)營主體的重大變革，倉庫保管工作流程也有了很大的變化，
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;找到了父母期許的工作，在一個縣級煙草公司工作，他們笑了，那笑容是那么的甜、那么的美、那么的幸福，“我們終于讓金葉把你送上了大學(xué)路，
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的煙葉產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平。各煙葉基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把煙葉產(chǎn)業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，黨政一把手作為第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)。縣級煙草公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善
