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，但是那也是處于形式化的、表面化的，不具有較強(qiáng)的實(shí)效性和執(zhí)行性，無法在實(shí)際工作中得到更好的落實(shí)。這種情況的出現(xiàn)，使得煙草專賣稽查中隊所實(shí)施自身
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，形成對員工的科學(xué)引導(dǎo)，讓員工能感受到企業(yè)對文化宣貫考核“動真格”，避免企業(yè)文化考核形式化，真正讓員工感受到企業(yè)對員工踐行文化理念、行為規(guī)范的重視
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;靜態(tài)的考核，導(dǎo)致考核過程和結(jié)果的形式化。現(xiàn)代績效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別是把考核當(dāng)成一個動態(tài)的循環(huán)的管理過程，采用目標(biāo)管理的方法，通過計劃、溝通
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，沒有被企業(yè)決策層面納入到工作日程來，對此項工作重視程度不夠，具體措施相對較少，發(fā)揮作用不強(qiáng)等問題較為突出。特別是市場調(diào)研工作存在著形式化、表面化的現(xiàn)象
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的宣傳，就是抓住了煙草企業(yè)文化本質(zhì)，使煙草企業(yè)文化建設(shè)陷入外在化、形式化的誤區(qū)。
（三）煙草企業(yè)文化構(gòu)建又可能脫離生產(chǎn)和管理實(shí)踐的誤區(qū)
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繞著各級黨建工作檢查考核的“指揮棒”轉(zhuǎn)，熱衷于“做資料”，將支部思想政治工作限定在框框內(nèi)，并由此延伸到支部其他工作的形式化、功利化。凡此種種，
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根基。三是品牌傳播口號化、形式化、雷同化、空心化的趨向非常明顯，品牌的文化傳播和形象塑造被“高大全”的宣傳口號所替代和遮蔽。四是企業(yè)對于推出新產(chǎn)品的熱情遠(yuǎn)大于品牌建設(shè)的用心，
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交叉互檢活動的內(nèi)容還僅限于窄領(lǐng)域、淺層次、過于形式化的范圍，其既缺少健全和完善的機(jī)制，又使得措施和手段相對較少，交叉互檢的隨意性較強(qiáng)，實(shí)施的頻率
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創(chuàng)建活動的真正目的，反而使創(chuàng)建活動過于形式化和程序化。
四是創(chuàng)建活動缺乏延續(xù)性，成果得不到鞏固和深化。創(chuàng)建活動是縣級局近期以來的一項重要工作，創(chuàng)建活動的各方面
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工作缺乏針對性和關(guān)注度。
3、重“諾”不重“考”——監(jiān)管形式化
在明示承諾活動中，有的將精力放在“嘴”上，把“嗓門大、決心大、聲勢大”作為評價踐行明示承諾好壞的標(biāo)準(zhǔn)
