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培訓(xùn)、視頻講解、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩取經(jīng)等形式進(jìn)行政策宣貫、駐店管理、終端概念形成等一系列理念輸入，從店鋪管理、庫存管理、盈利提升、成本控制、銷售便捷等方面促使客戶形成終端概念
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感化服務(wù)與故障排查”“精準(zhǔn)調(diào)配與管理”“成本控制準(zhǔn)確精益”等數(shù)字化管理理念。課程中還采用了角色扮演、情景模擬等形式，將參培人員分成了7個(gè)小組，引導(dǎo)大家參與小組討論、案例分析
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;由于疫情仍在持續(xù)，不調(diào)整稅收。”他補(bǔ)充說，隨著疫情的消退，明年的委員會(huì)會(huì)議將討論提高稅收。吳同意“通過成本控制消費(fèi)”是一種成功的預(yù)防吸煙策略，
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；聚焦成本控制，加強(qiáng)源頭管控，強(qiáng)化過程管理，注重增效有方，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，注重課題研究
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現(xiàn)場管理大檢查活動(dòng)，目的是為了全面改善現(xiàn)有環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工作場所標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、成本控制、工作效率和員工
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現(xiàn)有環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工作場所標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、成本控制、工作效率和員工素養(yǎng)，著力打造美麗井煙、幸福井煙。
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;強(qiáng)化預(yù)算管理、成本控制、節(jié)約資源管理制度，落實(shí)節(jié)約責(zé)任制，加強(qiáng)各類能耗消費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測，定期總結(jié)分析利用情況，及時(shí)堵塞資源浪費(fèi)漏洞，確保
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;提升種煙本領(lǐng)。開設(shè)紫陽縣第一屆職業(yè)煙農(nóng)暨烘烤師培訓(xùn)班，圍繞煙葉施肥、病蟲害防治、烘烤、分級(jí)、保管和成本控制、家庭農(nóng)場建設(shè)等方面進(jìn)行專業(yè)講解，幫助參訓(xùn)煙農(nóng)掌握先進(jìn)的種植、烘烤
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設(shè)備保障能力。擰緊成本控制“節(jié)能環(huán)”。緊盯管控指標(biāo)，梳理管理流程、管控要點(diǎn)、預(yù)防措施，加大對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位的檢查力度，用好EAM系統(tǒng)、能管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
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成本和提高工作效率等方面，制定切實(shí)可行的降本增效目標(biāo)值。建立過程控制體系。聚焦“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)”四個(gè)重點(diǎn)，樹立“大成本”控制概念，更加
