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：一是歸并市、縣局職能。能歸并的要歸并，實現(xiàn)扁平化管理。二是歸并部門之間的職能。要按照“一件事情由一個部門管理為主”的原則，對部門之間相近或相同的職能實行適度歸并
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
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開展依法行政工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌推進 以數(shù)為媒揭榜掛帥，領(lǐng)題攻關(guān)。通過統(tǒng)籌全市業(yè)務(wù)能手及數(shù)據(jù)資源人才，組建扁平化的數(shù)字化項目團隊，以掛帥領(lǐng)題的形式
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，推動形成利益共同體、命運共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營銷新生態(tài)價值體系，優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé)，進一步推動專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢
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崗位編配、職能界定、資源保障三項措施，實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化、扁平化三個目標。在州縣兩級單位創(chuàng)建雙層“4+N”組織架構(gòu)，分別設(shè)置品牌、信息、終端、客服4個專業(yè)崗位和N個
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，強調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運行，全方位梳理和識別生產(chǎn)組織運行過程中的堵點、斷點、難點，構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運行流程及規(guī)范，不斷提升
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農(nóng)”屬性特征。要改善合作社治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)合作社向扁平化、團隊化管理模式轉(zhuǎn)變，即由經(jīng)營型、管理型人才召集生產(chǎn)型、技術(shù)型等具有不同技能的人才組建多個專業(yè)隊，形成
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多元化是很重要的因素之一。其次，“快團團”的經(jīng)銷結(jié)構(gòu)區(qū)別于團購平臺。它的結(jié)構(gòu)是扁平化的，經(jīng)銷體系中只有供貨團長和幫賣團長兩個角色。供貨團長將自己手上的貨源上架，
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;加快提升煙葉生產(chǎn)機械化、智能化水平，實現(xiàn)簡單種煙、輕松種煙。開展專業(yè)服務(wù)攻關(guān)。抓住基層站點這個“末梢神經(jīng)”，做好基層站點扁平化改革的“后半篇文章”，探索“黨建
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;全力推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營銷促進管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營銷“六全”新模式，推動營銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進營銷管理在思維觀念、驅(qū)動方式、技術(shù)
