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，思想認(rèn)識(shí)有待深化，整體推進(jìn)力度有待加強(qiáng)，全員參與積極性有待提高，推進(jìn)方式有待改善，精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升。
培訓(xùn)班提出
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，思想認(rèn)識(shí)有待深化，整體推進(jìn)力度有待加強(qiáng)，全員參與積極性有待提高，推進(jìn)方式有待改善，精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升。
培訓(xùn)班提出
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不容忽視，比如對(duì)精益物流的思想認(rèn)識(shí)不到位、全員參與積極性有待提高、精益物流的推進(jìn)方式有待改善、對(duì)精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升、精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有待建立，在精益物流開展過(guò)程中
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不容忽視，比如對(duì)精益物流的思想認(rèn)識(shí)不到位、全員參與積極性有待提高、精益物流的推進(jìn)方式有待改善、對(duì)精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升、精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有待建立，在精益物流開展過(guò)程中
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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物流倉(cāng)儲(chǔ)、車輛管理、優(yōu)化分揀、配送服務(wù)等工作流程，持續(xù)加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作效率。
三是行政管理要“實(shí)”。充分發(fā)揮精益工具、對(duì)標(biāo)管理、成本管控
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;圍繞資源浪費(fèi)、管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，借助創(chuàng)新、QC、精益課題等精益工具，進(jìn)行課題攻關(guān)，整合采購(gòu)資源、市場(chǎng)資源、服務(wù)資源，與鄰近兄弟
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，各基層單位精益管理員制作精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具等培訓(xùn)課件電子資料。2016年以來(lái)，共制作精益培訓(xùn)微視頻14部、培訓(xùn)課件51個(gè)，發(fā)布精益管理工具15種。
配
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應(yīng)用等方面為推進(jìn)重心，繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
二是深化精益工具運(yùn)用，融入日常考核。將精益理念融入設(shè)備考核，深化TnPM工具的運(yùn)用，
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理念認(rèn)識(shí)深度和廣度，提高精益工具方法應(yīng)用能力，以及為QC活動(dòng)在“降本增效”中發(fā)揮積極作用進(jìn)一步指明了方向。
公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各直屬單位QC評(píng)委
