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品牌打造的過程，同時也伴隨著重慶煙草改革持續(xù)深入推進的歷程。近幾年，卷煙現(xiàn)代流通、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、質(zhì)量管理體系、用工薪酬分配、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建等方面的改革、建設(shè)緊鑼密鼓
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工會組織應(yīng)立足鼓勵職工立足崗位做貢獻，通過開展基層績效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵作用。要針對不同崗位的工作特點，制定不同的激勵措施，激勵各類崗位
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工資分配向生產(chǎn)和工作績效傾斜的理念。不論是團隊或個人，只要對工廠的績效目標或長遠發(fā)展目標作出了貢獻，工廠的薪酬分配就應(yīng)該向其傾斜。二是讓員工直觀地感受到工廠節(jié)約降耗的獎懲措施
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之間在工作強度和薪酬分配上的不平衡也越來越加劇。心理一旦失衡，對后續(xù)工作的開展和進一步推動都將成為一大障礙。
不可否認，對于“快?！辈块T和員工，企業(yè)或是部門
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動專賣人員場監(jiān)管的積極性。同時，每半年對市場監(jiān)管的效果進行評估一次，在評估時，可由營銷、專賣、配送
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“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進的內(nèi)生動力、發(fā)展的核心力量。一、當前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒有形成科學有效的薪酬分配
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;建立規(guī)章制度，實現(xiàn)干部人事、勞動用工、薪酬分配、財務(wù)資金、大宗采購、投資項目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運行機制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力
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技術(shù)中心堅持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項
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?！贬橹菔芯?#xff08;公司）人事處負責人說。
同時，在差異化薪酬分配上，衢州煙草結(jié)合人才成長通道實施，考核結(jié)果在績效工資中分為短期、中期
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長效激勵機制。通過體系運行，煙葉線相同崗位之間的月度薪酬分配差異在800元左右，年度績效差異達一萬元以上，大大激發(fā)了基層活力，目標引領(lǐng)作用進一步
