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;任人唯賢，唯才是舉。
用人如器。在干部使用上，依照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的興才通道，選賢任能，廣納賢才，使各方面優(yōu)秀干部充分
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”選人用人機(jī)制，堅持從基層一線選拔優(yōu)秀干部。從2014年1月1日起選拔任用副科級以上干部，原則要求具有基層任職或具備基層煙葉站、客戶服務(wù)部、稽查中隊、物流中轉(zhuǎn)站2年以上
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不同，但在工作中老師傅們給晚輩做好了榜樣，而年輕的一代也展現(xiàn)了他們的青春風(fēng)采。在新廠、老廠用人緊張的情況下，7個人的小集體卻散發(fā)著大大的能量，他們在
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局（營銷部）局長、經(jīng)理熊煒說，“激發(fā)隊伍活力要有能上能下的用人機(jī)制，要有能獎能罰的激勵措施。”
“良性機(jī)制有了、干事氛圍濃了，隊伍活力就足
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的重要前提。育人用人一體化公平競爭運(yùn)行機(jī)制的核心是“公平”，就是要做到員工培訓(xùn)機(jī)會均等、員工聘用機(jī)會均等、員工待遇公平合理；機(jī)制運(yùn)行的前提是員工需求和員工培訓(xùn)統(tǒng)籌計劃
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生活有保障，對國家有回報；他們需要用人格影響一代人，他們需要用激情、創(chuàng)新和魅力，展示他們的人生精彩。
煙草企業(yè)家的精神特征的一些共性可以概括
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，正是煙站用人之際。她毅然放棄了治療的最佳時機(jī)，堅守崗位直到11月底，才請假回老家做手術(shù)。那一個多月里，她將她所負(fù)責(zé)的工作超前完成到12月中
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縣級分公司進(jìn)行管理，建立起責(zé)權(quán)對等的物流運(yùn)行機(jī)制，賦予其相對自主的用人權(quán)、較大權(quán)重的資產(chǎn)管理權(quán)和相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)決策權(quán)
“這意味著物流中心由成本控制中心向運(yùn)營實(shí)體轉(zhuǎn)變邁出
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;做得實(shí)，才會做到正派用人，用正派的人，干起事情來才有說服力和感召力，才能以一種人格的力量贏得廣大群眾的信賴和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)干部與
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，構(gòu)建一個集工作數(shù)量、工作質(zhì)量、管理成效和社會評價為一體的系統(tǒng)性績效考核體系。
五、堅持結(jié)果用人，體現(xiàn)考核導(dǎo)向性
考核結(jié)果應(yīng)作為獎優(yōu)罰劣和發(fā)現(xiàn)人才、使用干部的重要依據(jù)
