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，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，煙草企業(yè)信息化也只能是
局限于紙上談兵。推進(jìn)煙草企業(yè)信息化，人才是根本。煙草行業(yè)的特殊性，再加上全球控?zé)?/div>
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筆者請黃姐談?wù)勛鳛樾缕返摹包S山（軟一品）”為什么銷售得這樣好時，黃姐淡淡地笑道：“我這兒高檔煙
局限性太大了，因?yàn)椴耸袌龅纳特?、小?/div>
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型超市。超市商品的陳列全部為貨架出樣。用張老板的話來說，既然是超市嘛，其目的就是讓顧客方便商品選擇，敞開式貨架當(dāng)然是首選了，柜臺有一定的局限
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（軟高遵）”銷售情況來看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應(yīng)不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
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，由于栽培面積較小，且有區(qū)域局限性，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和最新技術(shù)靈活掌握，合理確定種植密度。
育苗和移栽
我國烤煙栽培全部采用育苗移栽
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，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有
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重組的不斷深入推進(jìn)中，為了進(jìn)一步提升自主品牌的市場競爭力，解決自主品牌區(qū)域性較強(qiáng)的局限和品牌結(jié)構(gòu)較低的瓶頸，陜西中煙進(jìn)一步對“好貓”、“猴王”、“金絲猴
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明確的要求，有的有明文規(guī)定也形同虛設(shè)，僅局限于聽從本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排，或遵從上級局的指示，而本企業(yè)的思想政治工作，政工人員沒有制定
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。財務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)控的重要部門，選擇適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行崗位調(diào)整及輪換有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制。這不是本文討論的重點(diǎn)，不再贅述。
四、該設(shè)想的局限性
（一
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;廣大煙草行業(yè)涉煙法律法規(guī)宣傳者沒有把專業(yè)枯燥的法律條文轉(zhuǎn)化為通俗易懂的群眾語言。煙草行業(yè)對涉煙法律法規(guī)的宣傳方法十分單一，可操作性不強(qiáng)；宣傳的范圍有很大的局限
