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和緊迫感，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。
會(huì)上，生產(chǎn)制造中心、綜合
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;面對(duì)行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)行的大背景大環(huán)境，更不能簡(jiǎn)單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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，因此對(duì)實(shí)驗(yàn)室使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)顯得尤為重要。針對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全工作的具體要求，安監(jiān)科羅方啟科長(zhǎng)又提出了不少具有建設(shè)性的意見和建議。第一，各實(shí)驗(yàn)室工作人員要從細(xì)節(jié)
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”，制售假冒卷煙分子往往采取化整為零的方式，將制假窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移到偏僻的地方、廢舊的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，采用人貨分離的方式托運(yùn)、郵寄假冒卷煙，卷煙制假違法活動(dòng)
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，一種手段與方法的成功與否，直接注定設(shè)備管理的優(yōu)劣；二是人員素質(zhì)的參差不齊，這也很關(guān)鍵，企業(yè)在用人時(shí)就需要注意到，技術(shù)好
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：就是一坑煙要全部裝滿，不能有任何地方出現(xiàn)空穴，如出現(xiàn)空穴，用人工進(jìn)行擋風(fēng)處理，會(huì)造成分風(fēng)不均，致使煙葉烘青
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，被毛主席稱贊說劉邦會(huì)用人。劉備三顧茅廬，請(qǐng)了諸葛亮，著名的隆中對(duì)三分天下決策流傳至今。可見，善用“外腦”歷來是成功人士的法寶。這一點(diǎn)
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的干部考察任用機(jī)制，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、唯才是舉的用人環(huán)境，為改革發(fā)展提供了人才保障。
??? 郁源培回憶說，國(guó)家局、總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，
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和管理水平的提高，并得到使用人員的廣泛認(rèn)可。
為適應(yīng)信息系統(tǒng)的開發(fā)需求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)
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的員工是企業(yè)最好的品牌和代表，是企業(yè)最好的免費(fèi)廣告。所以煙草企業(yè)管理者要帶頭講誠(chéng)信，獎(jiǎng)懲要分明，要用人不疑，信任第一，在企業(yè)內(nèi)部
