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的客戶經(jīng)理市場拜訪和客戶服務(wù)方面有一些錯(cuò)誤的想法和做法ÿ1a;
1、畏難情緒導(dǎo)致的拜訪不到位。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，客戶忙于收種，在卷煙銷售和日常經(jīng)營上斷斷續(xù)續(xù)
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”，橫向拓展干部選拔的寬度，縱向延伸干部選拔的深度，才能實(shí)現(xiàn)基層干部隊(duì)伍發(fā)展的均衡化。
參考文獻(xiàn)ÿ1a;
1、陳景春.干部選任制度改革問題與對策[J
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煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距，針對張祖貴的煙農(nóng)，筆者提出以下幾條管理建議ÿ1a;
1、培養(yǎng)成真正的現(xiàn)代煙農(nóng)。雖然張祖貴稱得上有經(jīng)驗(yàn)、愛探索、懂管理
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分析和研究入手，以資源整合的形式重新糅合區(qū)域?qū)嶋H應(yīng)送貨服務(wù)客戶數(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的條線或者區(qū)塊劃分，進(jìn)而做好送貨安排ÿ1a;
1、送貨量。送貨量是衡量
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適應(yīng)當(dāng)前或?qū)淼膷徫还ぷ?#xff0c;對于實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和保持行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有極其重要的作用。
如何抓好基層專賣培訓(xùn)工作，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手ÿ1
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我覺得，克服“拖延癥”，挽回“流失”的工作時(shí)間，要從以下幾個(gè)方面做起ÿ1a;
1、合理的制定工作目標(biāo)。我們有的客戶經(jīng)理喜歡做“計(jì)劃上的巨人
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主觀問題ÿ1a;1、針對重大節(jié)日沒有把握機(jī)遇，如：婚喪嫁娶，消費(fèi)者大量用煙；2、零售戶沒有很好地把握回家過節(jié)這部分客戶的卷煙需求
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;收入還可以。老實(shí)說，我們的店鋪收入還不足以供養(yǎng)“閑適”，之前也一直在尋求第二職業(yè)，只是未果而已。所以我極力地推崇——去送貨。但老公卻猶豫不決ÿ1
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的部位特征較為接近，等級(jí)質(zhì)量也較為接近，容易出現(xiàn)交錯(cuò)混級(jí)現(xiàn)象[1]。
1、C4F與X2F相互混級(jí)造成的影響
1.1農(nóng)業(yè)方面
影響了煙農(nóng)的收入；資源
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，不外乎存在以下三種情況ÿ1a;
1、大多數(shù)郵政快遞企業(yè)只是擔(dān)心在接受檢查過程中會(huì)影響到他們的生產(chǎn)操作，或者擔(dān)心會(huì)因此客源的流失，同時(shí)也存在少惹麻煩的心理
