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、斜紋夜蛾的防治時期為煙株達到30頭/百株時用藥，煙青蟲、斜紋夜蛾蟲齡超過3齡時，不得用藥，應(yīng)采用人工捕殺的方式；⑥采烤前兩周內(nèi)禁止使用農(nóng)藥
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，物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對聘用人員人事用工分配上的新機制
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的。
但這并不意味著減少勞動力不是煙草行業(yè)使用自動化技術(shù)的目標。各個工廠的情況不一，西方國家的工廠大都采用了自動化技術(shù)，而其他很多地區(qū)仍在大量使用人力。即使在西方
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標簽互換，這樣其他不知情的消費者在購買之后，勢必會引起糾紛。此外，由于促銷活動多，利用人工不斷更換價格標簽，會帶來效率降低和失誤率
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建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，優(yōu)秀員工可以通過競爭走上管理崗位，實現(xiàn)自身價值；五要注重不斷建立健全激勵機制。對德才兼?zhèn)涞臓I銷人員一定要及時要樹標桿
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合適的崗位，人盡其才。因此，用人單位一定要建立完善的上崗資質(zhì)考核體系，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
一是崗位分類要清，不能簡單的將單位崗位分為一類
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;不斷提高專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，守土有責(zé)，為淮北煙草市場的規(guī)范、經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定起到了保駕護航的作用。
三是與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)管理
沒有良好的用人
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，有必要對干部制度進行改革，真正塑造起“能者上、庸者下”的干部體制機制；對人事制度進行改革，真正營造出“優(yōu)得留，劣得去”的用人環(huán)境
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;站在以平臺吸引人，以公平待所有人的角度，用人才做事的角度，推動企業(yè)發(fā)展，而不是在相馬中享受一些小小的樂趣，企業(yè)利益永遠大于個人利益
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售后服務(wù)人員做好對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。將收購設(shè)備的操作方法、注意事項、一般故障的解決辦法傳授給收購人員，以減少故障出現(xiàn)的幾率。
7、培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、穩(wěn)定的煙葉收購勞務(wù)人員。針對
