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特點(diǎn)。絕不能脫離了卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)施崗位練兵活動(dòng)，更不能使得崗位練兵的措施流于形式化、表面化。否則，很難將客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)的要求和任務(wù)落到實(shí)處，也無(wú)
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管理工作的創(chuàng)新性，著力形成切實(shí)可行的人力資源管理模式。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一味地忽視人力資源管理工作的重要作用，只是簡(jiǎn)單地采取形式化的措施開(kāi)展人力資源管理工作。那么，
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。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)消費(fèi)需求調(diào)查研究活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)真正做到深入、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確和效能，堅(jiān)決杜絕表面化、形式化等現(xiàn)象，更不能僅僅是“走馬觀花”，
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陳列過(guò)程中，缺乏有效的、切合實(shí)際的手段和措施，使得整個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)流于表面化、形式化的境地。這種情況下，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對(duì)卷煙陳列的認(rèn)識(shí)不到位，熱情度
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和發(fā)展來(lái)看，在一定程度存在著形式化、表面化、零散化現(xiàn)象，使得員工積極性不高，管理人關(guān)注度不大。
一方面，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人
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認(rèn)識(shí)到人力資源配置的內(nèi)涵、功能，開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)比較形式化。沒(méi)有依據(jù)職工的技能職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新、獲獎(jiǎng)成績(jī)等方面信息對(duì)人才進(jìn)行分庫(kù)管理，員工對(duì)全市系統(tǒng)的人才規(guī)劃、布局
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LaPadula 于 1973 年提出，旨在解決軍方系統(tǒng)中具有密級(jí)劃分信息的訪問(wèn)控制問(wèn)題，是首個(gè)對(duì)安全策略進(jìn)行完整形式化描述的數(shù)學(xué)模型。該模型定義了多個(gè)重要集合，
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1973 年由 D.Bell 和 J.LaPadula 提出并加以完善的。其設(shè)計(jì)初衷是為了解決軍方系統(tǒng)的安全問(wèn)題，特別是針對(duì)具有密級(jí)劃分信息的訪問(wèn)控制問(wèn)題。它是第一個(gè)運(yùn)用比較完整的形式化
