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程，降低管理成本，提高服務效率，推進企業組織向一體化扁平化轉變。二要加大市、縣兩級企業機構改革力度。科學確定一線人員配置標準，穩妥做好人員分流、調配

推動卷煙營銷高質量發展。以數據營銷促進管理轉型，圍繞建設數據營銷“六全”新模式，推動營銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進營銷管理在思維觀念、驅動方式、技術架構、工作

的調整，建立事業部制，組織結構扁平化；順應市場趨勢，布局新興品牌。　　2019年末聯席CEO上任后，李寧提出六大效率提升措施

思維的年輕化，昨天的太陽曬不干今天的衣裳，老船票登不上新客船，思維不更新永遠沒出路；二看機制的年輕化，扁平化、市場化不是喊口號

;共設置了綜合辦公室、專賣監督管理科、計劃營銷科、黨建工作科、財務審計科、信息中心6個部門，積極構建“大黨建”“大專賣”“大營銷”工作機制，充分發揮扁平化大部門制的管理優勢

明確、管理規范、激勵有效、充滿活力”的煙草區域物流運作模式，對傳統卷煙物流價值鏈進行重組和優化，努力建設大平臺、多協同、少層次、短流程、扁平化、快流動的跨區域卷煙配送物流

扁平化后成長起來的，他們生活經歷、交往范圍、學習環境比改革開放以前出生的人群更加寬廣，他們具有跨文化轉述與表達的需求。二是個性化表達。因為他們擁有比傳統消費人群更多的選擇

，戶均種植面積18.74畝，較去年增長1.97畝，20畝以上的現代職業煙農達到1.5萬余戶。　　進一步優化站點設置，加速推進煙葉站點扁平化管理改革

級，開展扁平化管理，適度放權，解決好管理層級過多帶來的管理質效問題。　　流程維度。流程是業務的核心，實現中臺管理的關鍵在于，運用數據驅動流程

動態。內管人員在加強內部監管的同時要及時掌握市場真煙異動流動情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時要及時收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化

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