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的嫌疑。“好看、好抽、好賣”這難道不是所有卷煙產品的目標嗎？將如此普適性的目標當作產品發展理念，是會讓人覺得有些不夠走心和誠意。　　而彼時的“金圣”品牌無意自我辯白

，走心的理性控煙，才是王道。　　今天，筆者想聊聊“影視劇控煙事件”。　　“臟煙灰缸獎”來哪般？　　控煙協會每年都樂此不疲評比出的“臟

定位，因勢利導，把精益文化作為一個新項目進行設計落實。　　2.廣泛開展精益文化宣貫活動，實施了“精益走心、實踐于行”的精益文化構建活動，利用各種

，提出改善建議近三十條。“工作五年，我很感恩也期待與企業共成長”，談及參與活動的初衷，她的回答很“走心”。這是她的回答，也是新羅煙草

了《紅塔集團大理卷煙廠“精益走心　實踐于行”精益文化建設方案》。在加強全員學習精益管理知識的基礎上，著力抓好兩方面的工作，使精益文化分層次、系統性有效推進。　　一、抓好宣傳

、剖析起來入木三分、批評起來不留情面、自責起來揭短亮丑的發言，不過是走過場的表演，根本不會走心，只是為了要蒙混過關。如此做法，不但起不到應有

，每一名煙草人都要清晰地認清自己肩負的職責，自覺做到忠誠履職、盡心盡職、責隨職走、心隨責走。只有這樣，這支隊伍才能保持純潔，凝聚力和戰斗力才能持續增強

活動，開展“六智工程話我所能”“新質生產力”等主題研討，推動數字文化學習走深走實走心……內外互鑒共融，上下互聯共享。通過“搭平臺、建機制、融生態、促創新

個參會產區實施推廣情況介紹，就大家關心的數據共享、融合創新等問題一一作答，厘清認識、碰撞思路、解決問題。事實上，像這樣的“走心”調研自煙葉平臺實施推廣以來

服務，先為自己服務，這位售貨員確實做得不對。喊口號誰都會，真正走心就是另一說。像那位售貨員，就根本沒有把為顧客服務放在心上。為什么要為顧客

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