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的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實(shí)人吃虧”的用人導(dǎo)向，發(fā)出明確用人導(dǎo)向的信息，營(yíng)造氛圍，聚攏領(lǐng)導(dǎo)員工做實(shí)事、干大事、做成
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;但在知人善任、尊重人才方面則遠(yuǎn)超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。“良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠(yuǎn)；良才難令
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成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。
為此，筆者提出以下建議：
（一）更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，
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人才的效果，以便可以達(dá)到杰出的效勞水準(zhǔn)、績(jī)效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個(gè)方面提拔才能并加以綜合運(yùn)用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
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（三）聘用人員占一定比例，工作不安心，沒(méi)有歸屬感，遵守紀(jì)律等方面容易出問(wèn)題。
豐城市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍聘用人員占33%以上
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煙草系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才的不足。把企業(yè)員工培養(yǎng)鍛造成特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān)的高科技多用人才。讓全體職工在煙葉服務(wù)中，將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)發(fā)展中去。通過(guò)教育
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;全面建立市、縣、煙站三級(jí)組織管理體系。二是更加注重隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，拓寬用人渠道，積極吸納懂技術(shù)、善管理的人員，提高基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員待遇
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公開(kāi)招標(biāo)作為主要形式真正落到實(shí)處，努力打造陽(yáng)光煙草。
再次，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔
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聘用人員的管理，將直接影響到專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)的成效。那么，這些聘用的專(zhuān)賣(mài)人員是怎么樣的一個(gè)工作狀態(tài)和工作思想，要如何去充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)聘用員工工作的主動(dòng)性、積極性
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，要無(wú)招勝有招，無(wú)功勝有功。應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，用人用長(zhǎng)處，管人管到位，尤其是要靠使命感和價(jià)值觀等軟性的東西凝聚人心，笑傲江湖
