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，通過(guò)終端觸角，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以智能平臺(tái)為支撐，注重供需兩側(cè)協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)增效，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)
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接受，并演變?yōu)橐环N趨勢(shì)。另一方面是缺乏大品牌帶動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來(lái)看，當(dāng)下的湖北中支市場(chǎng)用一句話來(lái)形容便是“群龍無(wú)首的混戰(zhàn)時(shí)代”。首先作為屬地品牌的黃鶴樓中支不夠強(qiáng)大
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多元化的產(chǎn)品選擇，為推進(jìn)黃鶴樓品牌整體結(jié)構(gòu)提升做出了重要貢獻(xiàn)。黃鶴樓品牌之外，省外煙大量進(jìn)入本土市場(chǎng)并且有著突出的表現(xiàn)。省外煙中，全國(guó)性大品牌，如
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;國(guó)家局提出“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”工作思路，強(qiáng)調(diào)要以品牌為紐帶，加快推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著行業(yè)堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略
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，除了超高端市場(chǎng)的穩(wěn)定輸出，「雙中支」在高端市場(chǎng)表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，對(duì)品牌形成了新的激發(fā)。從今年一季度的情況看，超高端品牌表現(xiàn)又有一些新變化，五大
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。進(jìn)一步樹(shù)立在消費(fèi)者心中的大品牌化、高質(zhì)量、完善的品牌內(nèi)容的形象。采用信息采集技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)跟蹤，完善消費(fèi)體驗(yàn)，對(duì)于卷煙行業(yè)的活動(dòng)宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)等都是十分便利的，
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的競(jìng)爭(zhēng)不斷從形態(tài)差異化到品牌硬實(shí)力比拼上來(lái)，在度過(guò)最初的時(shí)間差之后——依靠效率和反應(yīng)搶占市場(chǎng)先機(jī)——大品牌的力量感得以更加充分地彰顯，只要拿出有誠(chéng)意的產(chǎn)品輸出，
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“兩個(gè)至上”行業(yè)理念和“兩個(gè)維護(hù)”行業(yè)發(fā)展觀，全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建煙草新發(fā)展格局，以實(shí)現(xiàn)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”三大戰(zhàn)略。為此肩負(fù)卷煙營(yíng)銷(xiāo)重任的客戶經(jīng)理
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強(qiáng)化市場(chǎng)掌控，更加主動(dòng)融入“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實(shí)行業(yè)三級(jí)品牌共育機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)資源向重點(diǎn)品牌聚集，堅(jiān)定履行好品牌培育“第一
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了，從而造成嗆嗓子，于是趕緊給那位顧客解釋道歉，同時(shí)決定給那幾位買(mǎi)煙的顧客適當(dāng)贈(zèng)品，方才罷休。三、確保規(guī)模大品牌豐富，提升競(jìng)爭(zhēng)力。卷煙零售
