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掌握一定的溝通技巧，不懂得如何將理論上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)前受到用人機(jī)制與渠道等限制，在使用客戶經(jīng)理上受到了影響，
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人才和高技能人才。通過(guò)深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長(zhǎng)通道，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊?em class="term">用人原則，加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人
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不合理、學(xué)歷層次偏低。在煙草行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，歷史因素造成了縣級(jí)煙草執(zhí)法隊(duì)伍整體學(xué)歷層次偏低、年齡偏大、人員老齡化、結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)用人制度受行業(yè)體制機(jī)制諸多限制，
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要切實(shí)維護(hù)好公平、公正的用人機(jī)制。要避免不公平、不公正的用人，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的漠不關(guān)心。
3、培養(yǎng)和諧的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化創(chuàng)建終究不是一兩個(gè)人的事情，而是要依靠廣泛
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;明朝思想家龔自珍就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”當(dāng)代鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人
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正確的用人導(dǎo)向，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。一是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，使綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和員工公認(rèn)成為企業(yè)選拔和任用干部的基本依據(jù)，切實(shí)將政治素質(zhì)好
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的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實(shí)人吃虧”的用人導(dǎo)向，發(fā)出明確用人導(dǎo)向的信息，營(yíng)造氛圍，聚攏領(lǐng)導(dǎo)員工做實(shí)事、干大事、做成
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;但在知人善任、尊重人才方面則遠(yuǎn)超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。“良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠(yuǎn)；良才難令
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成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。
為此，筆者提出以下建議：
（一）更新用人觀念，確立人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，
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人才的效果，以便可以達(dá)到杰出的效勞水準(zhǔn)、績(jī)效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個(gè)方面提拔才能并加以綜合運(yùn)用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
