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保全市場的目標(biāo)，我們的基層部門還需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的落實。
就目前市場形勢來看，煙草部門對市場掌控力不足主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象
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（見上圖）。通過營銷信息系統(tǒng)煙草企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地掌握全市的煙草消費(fèi)者的動向，從而進(jìn)一步制定整體的營銷措施。
其次要在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，利用
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，通過率100%，名次位居全市全列。
專賣管理任重道遠(yuǎn)，創(chuàng)新工作永無止境。面對新的一年，該局分管領(lǐng)導(dǎo)賈明玉滿懷豪情地說：“明年是我們縣局
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了“創(chuàng)新驅(qū)動、破解課題、目標(biāo)引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，對指導(dǎo)全市煙草商業(yè)破解發(fā)展難題，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義
七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（
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市級局創(chuàng)建要求，全面修訂完善了《專賣管理所工作規(guī)范》，揉合“柔性執(zhí)法、熱情服務(wù)”的理念，在全市范圍內(nèi)全面推行柔性執(zhí)法的實施。筆者認(rèn)為，推行柔性執(zhí)法
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自己的行為，把自已的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2012年在全市系統(tǒng)興起的“三個放在心上”主題活動，體現(xiàn)的就是以員工、客戶和為中心的人
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發(fā)展水平不斷提高，種煙條件也發(fā)生了很大變化：種煙成本一年比一年高，雇工難度一年比一年大。為解決這個難題，2012年，趙莊村成立了全市第一個煙農(nóng)
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建立規(guī)范化品牌培育模式，打造黃金葉品牌特色運(yùn)作體系，確保實現(xiàn)工商溝通常態(tài)化、消費(fèi)開發(fā)活動常態(tài)化和終端形象宣傳常態(tài)化，促進(jìn)黃金葉品牌上水平、上規(guī)模。健全市場監(jiān)控
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國際先進(jìn)水平的跨越。期間，通過資本運(yùn)作，組建20家煙草糖酒有限公司，構(gòu)筑了覆蓋全市的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。上海煙草歷史性地實現(xiàn)了卷煙主業(yè)的跨時代發(fā)展、原料基地的跨地區(qū)
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;打造“黃金葉”品牌特色運(yùn)作體系，確保實現(xiàn)工商溝通常態(tài)化、消費(fèi)開發(fā)活動常態(tài)化和終端形象宣傳常態(tài)化，促進(jìn)黃金葉品牌上水平、上規(guī)模。健全市場監(jiān)控反饋機(jī)制，建立分類
