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;成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)。筆者認(rèn)為,要提高零售終端品牌培育能力,務(wù)必切實(shí)抓好“四個提升”ÿ1a;
1、保證客戶利益,提升終端培育品牌
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后的產(chǎn)品亮點(diǎn)如下ÿ1a;
1、天然竹炭纖維雙眼,吸附面增加7平方米
埋入天然竹炭纖維雙重濾線,賦予濾嘴主動“呼吸”功能,吸附面積比普通濾嘴增加
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;?如何吸引(誘惑)到那些越來越挑剔的消費(fèi)者?
奧迪的做法,給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒ÿ1a;1——深度本土化=
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流程,制定和建立了行之有效的廉政風(fēng)險防控體系和制度管理措施。主要抓了從以下五個方面的工作ÿ1a;
1、科學(xué)評估,確定廉政風(fēng)險等級。試點(diǎn)單位
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煙市場的發(fā)展也具有引領(lǐng)和示范效果,對于它們的關(guān)注和分析可以管中窺豹地為高端品牌把脈問診。先來看幾組數(shù)據(jù)ÿ1a;1——2006年,中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓四個品牌
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,能否為員工提供一個經(jīng)濟(jì)效益良好、員工價值得到充分尊重和體現(xiàn)的寬松、和諧的環(huán)境則直接決定著企業(yè)的發(fā)展動力和核心競爭力。作為煙草工業(yè)企業(yè),應(yīng)該從以下幾個方面做起ÿ1
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ÿ1a;
1、冬春季搞好煙田衛(wèi)生和土壤恢復(fù)工作
在煙葉收購?fù)瓿珊?個月內(nèi)將田間煙桿、煙樁、殘膜等廢棄物清理完畢,通過煙地翻犁過冬,休閑或者種植綠肥的方式使地力得以
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突出從嚴(yán)性,從培訓(xùn)管理上出發(fā),對培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理,充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用,避免培訓(xùn)流于形式。
參考文獻(xiàn)ÿ1
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,可以看出一個事實(shí),也即公司月訂與市場月銷之間并不能劃上等號,甚至可以說由于廬山旅游景區(qū)的特殊情況,形成了幾種現(xiàn)象ÿ1a;
1、零售
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生產(chǎn)廠商維護(hù)人員聯(lián)系。
(五)自控設(shè)備的安裝ÿ1a;
1、主要功能
(1)控制功能
1、干球溫度:烤房內(nèi)