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配合程度較高、文化程度較高的中青年人。
（二）開展培訓(xùn)，提高效率。
制定專業(yè)知識(shí)一本通，對(duì)信息采集專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，由
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，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。煙草公司將煙草基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼建設(shè)的烤房、育苗大棚、農(nóng)機(jī)等宜統(tǒng)起來
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達(dá)到5500萬歐元，旗下?lián)碛袉T工620人，人數(shù)在同一年達(dá)到頂峰。公司也在如何提高效率上下功夫。所有生產(chǎn)車間都進(jìn)行了現(xiàn)代化得改造，并配備了用于印刷和過濾嘴制造
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，規(guī)模化種植在城鎮(zhèn)化提速、農(nóng)村人口減少的當(dāng)下似乎是必須的。“勞動(dòng)力少了，需要規(guī)模化生產(chǎn)提高效率，同時(shí)助力其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低單一作物的風(fēng)險(xiǎn)。”劉志說
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限度提高效率，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最小是我們的責(zé)任。我們所做的改變很大程度上保證了合同煙農(nóng)家庭和他們社區(qū)的穩(wěn)定，提高了他們的生活水平，同時(shí)也提高了煙葉的質(zhì)量，
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人的積極性，高效率、高質(zhì)量地完成某項(xiàng)工作或某階段工作，以得到更好的績(jī)效。從激勵(lì)物的性質(zhì)來分，激勵(lì)又可以分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。
1、物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)就是
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，引導(dǎo)創(chuàng)新主體多渠道、低成本、高效率保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。完善行政執(zhí)法和司法保護(hù)兩條途徑優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有機(jī)銜接的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式，不斷提升全社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的滿意度
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，同樣縮短了非處理時(shí)間，提高效率。
（5）組合生產(chǎn)方式：由固定生產(chǎn)線和變動(dòng)生產(chǎn)線組合，固定生產(chǎn)線完成最小批量的生產(chǎn)
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”上進(jìn)行突破。毫無疑問，當(dāng)下我們基層客戶經(jīng)理（即營(yíng)銷人員）從效率低的“團(tuán)團(tuán)伙伙”向更高效率的“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)變，承載著商業(yè)企業(yè)邁向現(xiàn)代化流通企業(yè)的所有
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，打牢證件管理基礎(chǔ)。其一，規(guī)范許可行為。要不斷增強(qiáng)行政許可法治思維、法治觀念、法治意識(shí)，規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)，努力在“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化
