為您找到相關(guān)結(jié)果 1189 篇
-
、人力、成本控制管理，充分凸顯輪作優(yōu)勢，提升整體生產(chǎn)水平。
-
“四點發(fā)力”，打好精益管理“持久戰(zhàn)”。 在“費用控制”環(huán)節(jié)發(fā)力，強化運行成本管控。以降低物流費用為重點工作，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標管理，
-
，實現(xiàn)了時間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化。 下一步，安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強校企合作，推動產(chǎn)學融合走向深入。
-
，提升降本增效工作規(guī)范性。
著力細化方案，嚴控成本。強化成本控制，細化費用標準，深入分析成本費用，盤活存量資產(chǎn)，
-
;在分步實施上深入探索，以服務(wù)水平、響應(yīng)能力、成本控制水平、物流對標指標大幅提升的實效推進區(qū)域物流建設(shè)向縱深開展，為河南煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展、打造自尊自信自強新形象提供
-
，從成本控制及實施效果方面進行了深度評估，達成了共識，并針對性提出了下一步計劃及要求；對成品卷煙水分散失研究、香精香料調(diào)供調(diào)撥流程、定位卡紙應(yīng)用等雙方
-
了本次培訓的初衷、課程設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容。本次培訓以規(guī)范管理和成本管控為重點，采用現(xiàn)場培訓與視頻培訓相結(jié)合的方式，培訓內(nèi)容涵蓋《成本控制》、《新收入準則實施要領(lǐng)—五步法的運用
-
;提升成本控制水平。探索建立費用定額、預(yù)算、核算、分析改進“四環(huán)”有機銜接的PDCA成本費用管控體系,深化物流費用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級科目對比核算，以QC小組活動為載體
-
到位等。
方案強調(diào)，要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手采購活動的相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行成本控制標準，嚴格落實“線上巡查監(jiān)管、線下督辦檢查”，嚴格執(zhí)行
-
打造數(shù)據(jù)驅(qū)動核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運營
