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煙草在線專稿 志存高遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之一是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)文化管理的境界。在這樣一個文化管理的境界中，企業(yè)組織能將自身的價值目標(biāo)通過管理者的層層傳遞，影響到廣大
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;最大的特點是法治，靠制度來管理企業(yè)；第三階段是文化管理階段，最大的特點就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的最重要的方面。這個劃分從一個側(cè)面
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高質(zhì)量的零售終端服務(wù)，建立多樣化的終端服務(wù)渠道系統(tǒng)、多觸角的零售終端信息反饋系統(tǒng)、穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量遞送系統(tǒng)、全員認(rèn)同的服務(wù)文化管理系統(tǒng)，是構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌的重要組成部分
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;實現(xiàn)文化管理企業(yè)的必然選擇；是凝聚力量，提高隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)員工隊伍充滿活力的重要途徑；是打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)提升
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“欲望無止境，控制靠自己”廉政文化理念的熏陶下，“規(guī)范”已深深烙印在南京市局（公司）每名員工的心中。
育隊伍，文化管理凝聚力
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煙草企業(yè)要開展“235”教育實踐活動，強化文化管理，提升企業(yè)凝聚力、競爭力和軟實力。一要實干立業(yè)，強化質(zhì)量意識。通過績效考核強化管理責(zé)任，通過全員
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不佳，主要就是由于職能制架構(gòu)的限制。
再比如，行業(yè)當(dāng)前推進(jìn)的全面預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、6S管理、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、崗位績效管理等諸多專項管理，也是由國家局各
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管理評價激勵辦法、《多彩杜鵑情》服務(wù)品牌手冊及對卷煙品牌的服務(wù)承諾手冊，收集了畢節(jié)煙草八大杜鵑進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端、進(jìn)隊伍的典型案例，制作了畢節(jié)煙草的“三鐵”故事專題片、文化管理
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;二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化”，企業(yè)越發(fā)展，文化的作用越重要。具體到煙草企業(yè)而言，就是要通過文化創(chuàng)新，推進(jìn)文化管理，
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，實現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等提出了很好的建議，對加強全省行業(yè)文化建設(shè)將會起到重要的促進(jìn)作用。
趙振林在總結(jié)講話中指出，要進(jìn)一步加深對六中全會精神的理解
