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的推動下，天津卷煙廠構建了智慧能源管理新模式，通過中控大屏、現場終端、辦公電腦和移動終端的四位一體融合，實現了多級、多端實時感知生產態勢。真空和空壓系統的自適應

的26%；創建5C節能降碳管理新模式，從管理降碳、結構降碳、技術降碳、工藝降碳、數字降碳等多個維度發力；開展卷煙產品碳足跡認證工作，探索建立節能減排

出發，建立氣象與設備聯動、鍋爐與制絲生產聯動、鍋爐與空調聯動、空壓與生產聯動的“四個聯動”數字化能源管理新模式。聚焦智能管理提升設備運行水平吳忠卷煙廠注重生產全流程系統性鏈式反應，著重

數字化管理新模式，開啟了綠色物流發展的新篇章。新能源車輛應用：貴港煙草使用新能源配送車輛，顯著降低了能耗和碳排放。每臺新能源車輛百公里可節約能耗費用56.78

效能穩步提升。常德煙機公司通過制定流程審計清單、推進全流程數字化采購管理新模式等方式，不斷加強基礎管理；積極選報QC成果，啟動實施能源管理系統基礎設施升級改造

，強化數據建模和制度管控，構建了物流業務外包管理新模式——讓數據說話，成本管控更有效。經過充分的前期調研和調試檢驗，搭建外包費用測算模型、服務評價模型和風

，捕捉數據規律、感知異常狀態，引導線下快速響應、精準處置，構建數據驅動的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統感知中心界面展示（胡晨華制圖）

海島物流業務外包標準化運行不足、效率效能挖潛不夠等問題，舟山煙草立足“成本、效率、服務、安全”精益導向，通過強化數據建模和制度管控，構建了物流業務外包管理新模式

場景應用，融合了專賣監管場景應用，實現了政務服務從“最多跑一趟”到“一趟不用跑”的目標，形成“全場景、數字化”的信用管理新模式；聚焦客戶服務精準化

，樹立“數據由我采集，數據為我所有，數據為我所用”的理念，致力探索數智管理新模式。在推動數字化轉型的過程中，煙葉動態管理平臺和香葉智農服務平臺

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