梦入神机,欢乐颂第一季,辰东

數字化管理新模式，開啟了綠色物流發展的新篇章。新能源車輛應用：貴港煙草使用新能源配送車輛，顯著降低了能耗和碳排放。每臺新能源車輛百公里可節約能耗費用56.78

效能穩步提升。常德煙機公司通過制定流程審計清單、推進全流程數字化采購管理新模式等方式，不斷加強基礎管理；積極選報QC成果，啟動實施能源管理系統基礎設施升級改造

，強化數據建模和制度管控，構建了物流業務外包管理新模式——讓數據說話，成本管控更有效。經過充分的前期調研和調試檢驗，搭建外包費用測算模型、服務評價模型和風

，捕捉數據規律、感知異常狀態，引導線下快速響應、精準處置，構建數據驅動的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統感知中心界面展示（胡晨華制圖）

海島物流業務外包標準化運行不足、效率效能挖潛不夠等問題，舟山煙草立足“成本、效率、服務、安全”精益導向，通過強化數據建模和制度管控，構建了物流業務外包管理新模式

場景應用，融合了專賣監管場景應用，實現了政務服務從“最多跑一趟”到“一趟不用跑”的目標，形成“全場景、數字化”的信用管理新模式；聚焦客戶服務精準化

，樹立“數據由我采集，數據為我所有，數據為我所用”的理念，致力探索數智管理新模式。在推動數字化轉型的過程中，煙葉動態管理平臺和香葉智農服務平臺

業務融合管理新模式，注重發揮黨員先鋒模范作用，扎實推動黨建與業務深度融合。“有需要時，我們可以隨時組建黨員突擊隊，錨定目標、攻堅克難。”卷包車

了“1+3+N”黨工團組織和生產業務融合管理新模式，實現了新形勢下基層黨建與班組建設的融合升級；持續深入開展3+特色黨支部創建、“黨員先鋒在哪里”大討論、“我

應該振奮精神、砥礪奮進、勇于越己，力爭成為企業高質量發展所需的雙高人才。”人力資源科青年骨干馬帥談道。“質量展區向我們展現了基于數據驅動的質量管理新模式。通過各生產環節的底層數據的充分

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