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產(chǎn)生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。　　（一）注重選人用人，做好員工隊伍的招聘

，大力推進科研成果等技術資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。　　再比如，要抓營銷創(chuàng)新，在狠抓市場營銷，精心培育品牌方面作文

縣局對員工的考核更是如此，差距不大，微弱的差距絲毫不能起到懲處和激勵的作用，更是浪費了大量的工作精力，考核機制應與合理的薪酬分配機制相結(jié)合

的績效考核體系，績效考核沒有應用到員工晉升甚至薪酬分配當中。　　　（四）人力資源信息化管理手段上的問題　　盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應的人力資源管理系統(tǒng)

，從而有效激勵員工的積極性。三是實行動態(tài)薪酬分配。通過實施教育培訓績效考核與績效工資掛鉤，進一步在培訓人員中樹立教育培訓工作是一項長期性、復雜性的工作思想。四是拓寬職業(yè)發(fā)展渠道。職業(yè)

、績效考核差異性小，激勵機制有待完善：開展績效考核工作是各級煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到

，并與干部選拔、勞動用工、薪酬分配、職級晉升和評優(yōu)評先等掛鉤，進一步激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。　　　每位職工在南充市局（公司）都有電子成長檔案。如果

認同，對職工學習教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學習、工作和生活中有什么困惑和期盼，對企業(yè)未來的發(fā)展有哪些好的建議等，充分發(fā)揮職工的主人翁作用

每個人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值來實施薪酬分配，所以對員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進行考核不僅是必要的，而且也是必需的。績效考核的結(jié)果不僅作為收入分配的依據(jù)

;積極引進多方面的人才以豐富和充實煙草行業(yè)的后備人才隊伍。　　在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實的。但是，我們還是可以通過形成漸漸

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