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抓預(yù)防、治‘未病’作為加強(qiáng)對(duì)黨員干部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容，緊盯‘關(guān)鍵少數(shù)’和關(guān)鍵崗位，既要加大事后處理力度，更要強(qiáng)化事前防范、事中監(jiān)管。”安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任
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并實(shí)施《關(guān)于優(yōu)化基層黨組織設(shè)置的方案》；制定公司關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法，修訂公司干部交流管理制度；梳理完善干部管理監(jiān)督制度，
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、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，把好選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，關(guān)心重視基層一線(xiàn)。黨管干部
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煙葉質(zhì)量的需求情況，加強(qiáng)雙方技術(shù)交流與貿(mào)易合作。
為進(jìn)一步樹(shù)牢對(duì)口扶貧干部的“四個(gè)意識(shí)”，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日出臺(tái)《加強(qiáng)對(duì)口扶貧干部管理的意見(jiàn)》。
為貫徹
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通，庸者不下，能者就上不去，解決了干部管理的“終身制”規(guī)定，就相當(dāng)于解決了職務(wù)晉升機(jī)制不暢通的問(wèn)題。保障職務(wù)退出機(jī)制健全的有效辦法就是加強(qiáng)晉升后的事后
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;國(guó)家局黨組更多的是從傳統(tǒng)的人事干部管理的角度，來(lái)強(qiáng)調(diào)如何加強(qiáng)行業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)家局黨組在工作會(huì)議上的講話(huà)中，明確指出：“要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)
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風(fēng)；在干部管理上，加強(qiáng)日常教育監(jiān)督，每年組織對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，為調(diào)整提拔干部提供依據(jù)；在教育培訓(xùn)上，要分類(lèi)
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能上能下、能進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的干部管理和用人機(jī)制。
（2）
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;這也是目前干部管理中的難題。
（三）干部考核缺乏制度化
雖然煙草系統(tǒng)形成了具有行業(yè)特色的的干部考核評(píng)價(jià)體系，但是還沒(méi)有形成針對(duì)不同領(lǐng)域干部
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近年來(lái)企業(yè)辦公自動(dòng)化水平不斷的提高，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理形式又得到拓展，在OA系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)改革、干部管理、資金分配、項(xiàng)目采購(gòu)等情況以最快的時(shí)間公布給
