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，物流資源配置效率不斷提升，物流業務流程不斷優化，物流成本控制不斷改善，行業商業企業精益物流工作成效明顯。同時，要客觀認識精益物流

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研。　　調研會上，謝昆或詳細了解了產品研發、技術保障、質量管控、基礎研究以及科研管理等方面存在的問題，并就產品設計源頭的成本控制

了小組活動的過程管理，全年有效注冊QC小組98個，取得成果共計92項。二是活動成效進一步彰顯。各小組將“資源節約、成本控制、優化質量和效率提升”作為創新和攻關活動的主攻方向

，提出了建設意見。會上原則性同意此升級改造方案，并要求按照意見建議做好改進。　　就全面做好下一步升級改造工作，王文忠提出四點要求。一是著力成本控制。要本著節約

;項目評審通過率89.47%，實現了實效性、技術性、推廣性等方面的新突破。　　這次精益全員改善項目涵蓋了現場改善、成本控制、工具創新、安全管理、質量控制、工藝改進、設備維護、管理優化

潤、商業公司有結構”進行市場運行評價。抓住“量”形成特色，把緊缺的“規格”資源最優化、最大化。抓住品牌培育節奏，穩得住、有定力。　　三是內部管理要高質量。成本控制要抓住主要矛盾

;全力打好現代煙草農業生產第一仗。　　加強機械化深耕作業優勢宣傳力度。結合全市烤煙預整地現場會在師宗召開的契機，以生產師宗生態特色優質煙葉為載體，分別從成本控制、節約勞力及

;明確具體管控部門和人員，有針對性的制定內容詳實的控制措施，切實做到降本增效工作有目標、有措施、有責任人。　　二是抓住源頭，控制成本。堅持實施精益成本控制

驗證，共評選出15條建議。隨后，公司工會、財務管理部就建議的可操作性與相關責任部門進行了進一步論證，最終確定“減少電纜線庫存”、“建立相應的成本控制體系

產過程中的產能、輔料、成本控制、新技術運用等問題達成共識并形成長效機制，使科學技術更好地服務于企業生產，創造出最佳的經濟效益。　　武怡在講話中指出，今天的交流對

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