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消費(fèi)者避而遠(yuǎn)之，自己最終會(huì)走向自毀前程的死胡同。包裝相同，商標(biāo)利用人們極易忽視文字錯(cuò)覺(jué)偽裝，還有違法之嫌和誤導(dǎo)消費(fèi)者之過(guò)。
第三個(gè)誤區(qū)：卷煙
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（郵喜）還突破了煙包形狀的傳統(tǒng)窠臼，成功打造出國(guó)內(nèi)首款應(yīng)用人體工程學(xué)理念設(shè)計(jì)的卷煙，成為煙包設(shè)計(jì)的革新者。“郵喜”采用Iphone般的黃金比例
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;都界定為合理時(shí)間區(qū)域；把順便的買菜、接孩子、看父母等日常活動(dòng)都視為合理路線，既不依上下班的“最短”距離，也不按用人單位劃定的路徑，而是充分考慮
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;筆者趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)過(guò)筆者的仔細(xì)排查后，此類故障終于得到解決，解決的過(guò)程及原因分析如下：
1、筆者詢問(wèn)零售客戶是否有不小心刪除或者其他電腦使用人刪除
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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深度實(shí)施“三類”人才培養(yǎng)工程，健全育人、選人、用人機(jī)制，建立了以各職能科室、車間為主責(zé)部門，覆蓋全員的職工教育培訓(xùn)體系。積極開(kāi)展崗位
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，戶樞不蠹。只有建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。建立一整套考核機(jī)制，通過(guò)職業(yè)道德、工作規(guī)范、銷售目標(biāo)、客戶滿意度等多維度的考核，將人員的優(yōu)劣通過(guò)科學(xué)的手段
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，增強(qiáng)選人用人的公正性；重視加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持民主推薦、民主測(cè)評(píng)、優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)培養(yǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供可靠的人
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隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。最終，打通員工晉升通道，增強(qiáng)其成就感和歸宿感。營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍和用人環(huán)境。
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，有人甚至質(zhì)問(wèn)：“老子打下的江山，為什么不能讓小輩來(lái)繼承？”一邊是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)用人的制度合理性，一邊是體制曾“包辦一切”的歷史合理性
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打孔；二是使用遵生牌作物井窖式移栽成穴機(jī)時(shí)，調(diào)到最高轉(zhuǎn)速迅速壓進(jìn)打孔成型，使用人力打孔器時(shí)，保持上部軀體垂直壓進(jìn)打孔成型；三是技術(shù)員
