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交流過程中，員工及其家屬對珠纖公司堅持人本管理、堅持發展成果與員工共享并努力照顧好每一位員工的做法深表感謝和感動。員工及其家屬們紛紛表示，他們將進一步努力工作或努力支持

主觀能動性發揮的必要條件，所以煙草企業要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業人本管理的核心要素之一。　　煙草企業要發揮激勵的最大

，并代表市局（公司）就“七彩服務”品牌與日常管理相結合作情況匯報。各部門負責人結合日常管理，著重從嚴格管理、規范管理、科學管理、精細管理、人本管理

”；采取人才與項目匹配的方式，成立黨員突擊隊，建立黨員責任區、黨員聯系點、黨員先鋒崗，充分發揮黨員的先鋒模范作用。　　圍繞人本管理

壓縮。三是千分制考核方面，根據部門職責歸屬，分配信息化管理、降本增人本管理、工商物流等8項考核任務，明確具體工作的牽頭部門、責任人及時間安排，

;嚴格按照“人本管理”的思想，積極開展“評優爭先”，樹立標桿，及時批評制止不正之風，預先消除部門存在隱患，發揮營銷人員的創造性

研究，切實加強卷煙市場監管力度；五是文化引領，在人本管理上求突破。以企業文化為核心，以法治、廉政、安全、管理文化為重點，切實加強

、自豪感，提高員工幸福感。五是著力在增強企業競爭力上下功夫。通過和諧員工服務品牌建設，提升員工隊伍素質，強化內部服務機制，促進人本管理理念落實

和創造性，增強為地方經濟作貢獻的自覺性；要加強文化建設和人本管理，從文化的高度構建和諧煙草，從人本的定位推動競爭，激發活力。同時他

，從推動全市煙草系統持續穩定健康發展的高度，從哲學的范圍，人本管理的思想，文化管理的高度作了動員講話。講話中重點指出：安全應是個人的自覺

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