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化，推行差異化績效，把績效與各項工作執行情況掛鉤，推動工作的有效開展。　　全面夯實基礎管理，推動制造力的提升。　　縱觀行業發展幾十年

方面，他們以目標引領、流程驅動、效能評價、改進創新為抓手，以“端到端”的業務流程為核心，構建支撐紅河卷煙廠綠色發展的高效能治理和制造力提升“兩個規劃

;積極布局華北、東北、西北潛力市場。去年，“天子”品牌中支煙市外市場銷售份額比重達超過73%。——聚焦強鏈補鏈，打造“中支”特色制造體系。質量是制造出來的。重慶中煙把制造力

，使“黃山”品牌成為中式卷煙知名品牌的代表。在生產制造方面，安徽中煙將進一步優化制造力布局，以智能制造實現制造力提升，尤其是提升適應

這樣企業才能無往而不勝。　　　六、煙草企業要管理創新，推進精細化管理。　　煙草企業要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創新

卷煙、混合型卷煙制造水平三個突破”的“353”工作思路。2012年廈煙的戰略思路進一步聚焦于企業“核心制造力”的提升，明確“廈煙制造”的核心制造力是“敏捷、卓越的產品實現能力和產品保障

工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點必將是卷煙工廠生產班組，通過班組來達成優秀卷煙工廠的考核指標，關鍵對標指標的不斷升級突破。　　二、班組管理極易產生的問題探析　　卷煙

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