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，就是消費者看不出“血緣關系”。這種現象在品牌整合之前尤為嚴重，很可能抽了十幾年的煙，抽遍十數個品牌，也不知道哪些牌子的煙是同一個廠家生產的。品牌整合之后

　　煙草在線轉自《中國煙草》　　引：品牌整合，既有“我進你退”的途徑，也有“我中有你”的形式。“我中有你”的現象在市場中并不鮮見，且引起了一些

　　煙草在線專稿　　引：筆者在2010年就曾經預測過，“大品牌整合做大，小品牌消亡退市將會是未來工業公司的趨勢”。果不其然，從2010年年

　　煙草在線專稿　　引：觀今時今日卷煙銷售市場，卷煙品牌和規格整合已經成了一個熱議的話題。為做大做強品牌，不少工業企業將弱勢品牌整合入同一工業企業的主導品牌

　　煙草在線專稿　　引：品牌整合置換的最高境界是實現心智資源的轉移，將原來屬于被整合的品牌的心智資源逐漸轉移到主導整合的品牌的身上。從某種意義上來說，市場

的“紅雙喜”產品系列，一脈是來自廣東的“雙喜”產品系列；來自上海的“紅雙喜”產品系列，其又對“上海”、“江山”等系列產品實施品牌整合置換；來自廣東

前列，在全國煙草行業中占據著非常重要的地位。在此，本文主要關注的是江蘇中煙集中品牌資源做大做強以“蘇煙”和“南京”為代表的兩大主導品牌的品牌整合置換舉措，以兩大

　　煙草在線專稿　　引：近來，由于煙草企業的品牌整合，一些新品相繼投放市場，且焦油含量均有所降低，部分零售戶及消費者一時難以適應

原來屬于紅罐“王老吉”涼茶的心智資源逐漸轉移到“加多寶”涼茶身上，為我們上演了一出精彩的品牌整合置換案例。從“怕上火，喝王老吉”到“怕上火，喝加多寶

市場份額也取得增長。品牌整合對我們實現質量增長的雄心提供了支持，在今年這個項目取得成功后，目前我們正在實施更多的品牌整合戰略。” 　　“盡管許多市場的環境依然艱難

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