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深吃透政策、紀律、制度、規定和文件精神要求，做到“管什么、學什么、精什么”，當好規范經營的“守衛者”。　　二是主動擔當，做到“善管”。教育專賣內管人

思想覺悟，做到敢抓善管和自覺奉獻、用心服務基層、不斷提升管理水平，增強企業發展原動力，全力服務經濟社會發展。

和責任意識，明確內部監管的重點環節和監管方法，做到“敢管、能管、善管”，進一步提高內部監管實際操作能力和水平，確保每條卷煙真正做到落地落戶銷售。

高、成果大提質”的機關建設目標。　　　一是提升執行力，做好落實黨組決策的表率。機關各部門要在貫徹黨組決策部署上狠抓落實、　敢抓敢管、能抓善管，要打破部門界限，

，出臺“五不五要”指導意見，把中隊長打造成敢管、會管、善管的中堅力量；對隊員進行分類績效考核，使隊伍素質呈現均衡發展。　　二是以市場監管為重

管、敢管、善管。　　　追求一流管理。全面加強基礎管理，深入推進“辦事公開，民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷管理”兩項工作，深入推進7S現場管理

目標為導向，以制度為保障，發揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。運用原料系統、ERP等信息手段，對煙葉調撥、加工進行全過程監視、測量、分析與改進，

人。以目標為導向，以制度為保障，發揚“敢管、嚴管、善管”的管理精神。運用原料系統、ERP等信息手段，對煙葉調撥、加工進行全過程監視、測量、分析與改進

預初檢、復檢、監督檢驗三級檢驗模式，完善質量追溯機制，強化監督，責任到人。以目標為導向，以制度為保障，發揚“敢管、嚴管、善管

，達到“能管、敢管、會管、善管”的工作狀態，推動內管人員在日常監管、定期檢查、預警處理、線索核實、案件查辦以及煙葉監管工作的能力全面提升。三是優化一個平臺。進一步對內管綜合平臺進行

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