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%。　　　2.全面實行“定編、定員、定職、定薪”管理，配套建立薪酬績效向一線傾斜、干部在一線提拔的機制，讓優秀人才想到基層。健全“干部出自一線，人才來自基層

員工的潛能。例如：考核時間太短或者硬性量化，諸如定崗定薪政策，并以此作為激勵依據，勢必會挫傷這些員工的積極和創造性，抑制其潛能的發揮

，更加合理地評判定崗、定編、定員、定薪相關工作，盡可能減少工廠人力資源管理實踐中的供需矛盾，從而提升崗位編制管理科學性有效性，以最大限度地滿足工廠快速

，并結合“一打三掃”自動化流水線模式、半自動化流水線收購模式和封閉式收購模式實際，制定了煙葉專分散收“網格化”管理“五項”規范，確立了“定編、定崗、定責、定薪

;基礎設施不完善，原來兩廠遠道而來的干部職工吃住行尚未解決。軟件上，原來兩廠有兩套人馬、兩套體系，如何定崗定責定薪、穩定人心面臨巨大挑戰。”贛州卷煙廠廠長何善

有人監督。同時，企業單位要提前完成定人定崗定薪工作制度，解決工作當中苦樂不均的問題，創造和諧的工作條件與環境，為確保考核機制常態化打下良好的基礎

要素為評價依據，以崗位工資和績效工資為主要內容，根據員工的技能素質、作業性質和勞動強度確定報酬的多元組合的工資類型。實行必要的證書、崗位定薪制度。另外，要突出

崗位職責，明確個人的工作職責、范圍，對象及內容，量化工作指標和任務要求。通過建立科學的工作目標考核體系，按照“定崗、定員、定薪、定責”的要求，

;努力提高職工隊伍素質，為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對煙葉基層隊伍的現狀，因該依法規范用工、做好“定崗、定員、定責、定薪“四定工作、完善收入分配辦法

）榮獲了2012年度全省煙草系統品牌培育建功立業獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應的崗位實行相對應的技能評聘，2012年

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