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2.全面實(shí)行“定編、定員、定職、定薪”管理，配套建立薪酬績(jī)效向一線傾斜、干部在一線提拔的機(jī)制，讓優(yōu)秀人才想到基層。健全“干部出自一線，人才來自基層
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員工的潛能。例如：考核時(shí)間太短或者硬性量化，諸如定崗定薪政策，并以此作為激勵(lì)依據(jù)，勢(shì)必會(huì)挫傷這些員工的積極和創(chuàng)造性，抑制其潛能的發(fā)揮
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，更加合理地評(píng)判定崗、定編、定員、定薪相關(guān)工作，盡可能減少工廠人力資源管理實(shí)踐中的供需矛盾，從而提升崗位編制管理科學(xué)性有效性，以最大限度地滿足工廠快速
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，并結(jié)合“一打三掃”自動(dòng)化流水線模式、半自動(dòng)化流水線收購(gòu)模式和封閉式收購(gòu)模式實(shí)際，制定了煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理“五項(xiàng)”規(guī)范，確立了“定編、定崗、定責(zé)、定薪
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;基礎(chǔ)設(shè)施不完善，原來兩廠遠(yuǎn)道而來的干部職工吃住行尚未解決。軟件上，原來兩廠有兩套人馬、兩套體系，如何定崗定責(zé)定薪、穩(wěn)定人心面臨巨大挑戰(zhàn)。”贛州卷煙廠廠長(zhǎng)何善
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有人監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)單位要提前完成定人定崗定薪工作制度，解決工作當(dāng)中苦樂不均的問題，創(chuàng)造和諧的工作條件與環(huán)境，為確保考核機(jī)制常態(tài)化打下良好的基礎(chǔ)
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要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，以崗位工資和績(jī)效工資為主要內(nèi)容，根據(jù)員工的技能素質(zhì)、作業(yè)性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度確定報(bào)酬的多元組合的工資類型。實(shí)行必要的證書、崗位定薪制度。另外，要突出
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崗位職責(zé)，明確個(gè)人的工作職責(zé)、范圍，對(duì)象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。通過建立科學(xué)的工作目標(biāo)考核體系，按照“定崗、定員、定薪、定責(zé)”的要求，
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;努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對(duì)煙葉基層隊(duì)伍的現(xiàn)狀，因該依法規(guī)范用工、做好“定崗、定員、定責(zé)、定薪“四定工作、完善收入分配辦法
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎(jiǎng)。五是加強(qiáng)薪酬改革的探索。實(shí)行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實(shí)行相對(duì)應(yīng)的技能評(píng)聘，2012年
