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煙草在線樂山消息 3月30日，四川樂山市沙灣區(qū)營銷部圍繞一季度卷煙銷售及網(wǎng)建工作召開會議，分析和總結(jié)全區(qū)卷煙銷售和網(wǎng)建工作情況，查找差距、分析原因
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、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、課題形成、審查分析會診、效果質(zhì)詢?nèi)胧?#xff0c;形成評估要素，制訂一套基于過程和結(jié)果控制的評估方案和評估制度。根據(jù)實際情況樹立標(biāo)桿
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注重物流對標(biāo)建設(shè)。開展指標(biāo)比對、指標(biāo)影響因素分析，發(fā)現(xiàn)差距、分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)提高。開展資源整合，利用線路優(yōu)化、成本費用管理系統(tǒng)
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壓實，突出單批次產(chǎn)出目標(biāo)考核激勵，并實行月度跟蹤銷號管理。對標(biāo)對表煙草行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作模式
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、成本控制清單評價機制），形成較為系統(tǒng)性的成本管理機制。全面開展對標(biāo)改進(jìn)活動。充分借鑒南昌卷煙廠、贛州卷煙廠成本消耗測試報告經(jīng)驗，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析
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保障體系和信息化實施規(guī)劃五個方面，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和趨勢，基于許昌煙機發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了業(yè)務(wù)與管理分析、信息化現(xiàn)狀評價及差距分析，提出了“促進(jìn)管理
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，加強日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強對標(biāo)管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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，緊緊圍繞提質(zhì)增效和降本增效主要目標(biāo)，加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，制定趕超目標(biāo)，強化工作措施，加大考核力度，切實發(fā)揮對標(biāo)引
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，認(rèn)真分析總結(jié)上半年對標(biāo)指標(biāo)，以提升價值和減少浪費為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大力度攻關(guān)
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各單位要認(rèn)真分析總結(jié)上半年對標(biāo)指標(biāo)，以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，組織隊伍加大攻關(guān)力度
