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　　煙草在線四川消息　　4月28日，川渝中煙工業公司召開一季度成本費用分析會，圍繞原輔材料成本分析，對一季度成本費用情況進行了討論。　　　會上

平臺，實現“全程控制”；應用物流信息系統和電子數據交換（EDI）技術，進行卷煙庫存分析、貨位利用分析、綜合信息查詢、成本分析

成本分析，助力零售戶提升經營能力，共同營造良好的市場環境。下一步，江西廬山市煙草專賣局將繼續堅持“服務優先、客戶至上”的原則，不斷創新

目標管理。針對指標效果不突出，評價不顯著的現象，將對標分析從效率提升的視角轉為精準管控，通過統籌兼顧企業的效能與效率，開展多維度成本分析，

質量問題，為成本分析、管控提供可靠的數據支撐。特別是針對異常指標，從影響原輔材料消耗的主要因素入手，找準問題加以改進，形成問題查找、分析、改進、跟蹤

線路更加合理、流程更加優化、管理更具規范。　　二是實施精確核算。健全費用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費用納入考核，對車輛修理費、辦公費、招待費等費用從嚴

多元化企業的25支參賽隊伍參賽。競賽開始前，集團邀請財務專家針對成本核算、成本管理及成本分析等專業內容對參賽隊員進行了培訓，并于6月15日率先在集團和省內外各生產廠、山昆公司

標準體系，完善成本分析機制、預警機制等，實現成本控制由事后向事中、向實時轉變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強化定額指標考核。要求企管部門加強廠級成本定額

;強化預算執行管理及費用成本分析，對物流各關鍵環節預算節點進行跟蹤控制，做好事前、事中控制，有效提高預算管理水平。　　三是強化責任落實。根據年初部門制定

嚴格的弊端，使預算管理真正成為財務開支的“硬約束”。強化物流成本監管，加強線路調整后的運營成本分析。加強物資采購監管，使物資采購在陽光下運作。加強資產利用監管

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