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。馬克思認為，交換和分配的價值計量依據的是“抽象勞動”而不是“具體勞動”。煙草行業當前的收入分配制度，主要表現為“多種用工身份并存”導致的收入差異過大。從某種意義上

，使用科學的測評方法是煙草公司首先要開辟的道路。要把一些抗壓力強好、業務能力強、勤學習、肯吃苦的員工推向客戶經理崗位，真正建立起一流的營銷團隊。在收入分配制度上要向基層營銷人員傾斜

了重要的人才儲備。根據“四定”精神，六安煙草著眼于建立權責清晰、分類科學、規范有序的收入分配制度和工資調整機制，認真開展崗位評價，設計了統一的激勵與約束相結合

，更好的服務與煙草事業。　　1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業企業的人本管理的核心問題之一，是當前員工關注的熱點和焦點。薪酬

以崗定薪，按績付酬。同時，要發展工作保障、發展機會、行業認可、社會報酬、團隊歸屬等非貨幣性薪酬，推進全面薪酬的發展。在收入分配制度的實施過程中，

民主的決策體系，建立健全科學的人力資源管理體系，設立目標考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學的從領導到職工，從管理者到經營者的工作規范。要

基礎。”浙江省局副局長于政雄說。　　動力來自激勵。有追求、有目標才有動力。通過用工分配制度改革，完善收入分配制度，暢通專賣管理人員成長通道，浙江省局讓每位

，真正建立以績效為分配原則的考核機制　　激勵與約束機制是人力資源管理的核心內容，它通過制定科學的員工考核辦法和收入分配制度來實現。傳統的人事分配考核側重于對員工定性的，

制度，建立工資集體協商等制度，并建立健全相關的監督保障機制。　　　二是健全和完善職工收入分配制度。健全企業內部收入分配機制和職工工資增長機制，按時足額發放職工工資

的特殊性，是當前為數不多的具有壟斷性的行業之一。其呈現出較為封閉的、孤立的行業運行狀態，特別是企業用人機制和薪酬收入分配制度更是比較僵化，一直以來都是以員工身份差別

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