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平穩的發展時，目光紛紛開始投入到企業文化當中，試圖通過文化管理來提升企業的管理水平。作為一個壟斷型的國有大型企業，在長期的發展過程中，已經形成了自己

標準化建設和特色文化的相融共生。　　三、實施360度班組文化管理模式的必要性與特殊性　　筆者以為，煙草行業在歷年來的班組文化管理與建設中，都取得了可喜的成績，

;措施有力，實現了單純的文化建設向系統的文化管理的轉變，以文化管理推進企業管理，對塑造企業特色文化，推進卷煙上水平進行了一系列有益的探索和思考

推動行業文化建設向文化管理的進步，大力加強服務品牌建設、行為規范建設，全面提升中國煙草總體競爭實力。　　文化管理，就是用文化思維來提升和改造企業管理

，還有其他的方式能夠達到管理的更佳效果，這就是“文化管理”。如果說企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，那么文化管理則是企業管理的至高境界。筆者從以下三個

;加大文化創新成果轉化和文化人才的培養力度，打造企業發展的軟實力。　　三是從文化建設邁向文化管理，深刻理解《金圣宣言》，的內涵，做實企業文化

，增強文化自信，推進文化發展，以此推動分廠實現由文化自覺到文化管理的重要轉變。

　　在國家局“兩個至上”的總體要求下，各單位結合自身實際，建立了富有特色的企業文化，對廣大職工起到了良好的激勵和導向作用。

，強調從六個方面著手推進企業文化建設向文化管理進步。　　一是開展文化專題宣貫。開展覆蓋全員的企業文化知識培訓，通過全員培訓、技能比武、實踐演練等形式促進企業文化落地，

　　煙草在線保康消息　　為不斷增強企業的凝聚力和員工的歸屬感，湖北保康縣煙葉分公司深挖企業文化內涵，豐富文化活動內容，推動文化建設向文化管理轉變

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