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，進一步規范行政許可管理。　　四是深入推進精實管理，確保基礎管理水平不斷提升。突出深化用工分配改革，加快建立科學統一的績效管理體系；突出“精準到位

實現上見成效。四是在拓展高端品牌市場上抓落實，在卷煙銷量上見成效。五是在深化勞動用工分配改革上抓落實，在構筑和諧的勞動關系上見成效。六是在文化建設“十個一”上抓落實

教育培訓和工資改革工作，確保技改人員培訓到位，勞動用工分配改革到位。加強勞動紀律檢查，切實嚴肅勞動紀律，提高工作效率，努力打造現代卷煙

；合作生產品牌均是行業重點大品牌。從軟件方面看，重組合作時間長、合作量大、口碑好，贏得了行業內外廣泛贊譽；人事用工分配改革下手早、起點高、融合

上不去。在梧州市局（公司）人事用工分配改革中，城區局（營銷部）于2014年年底重新組建了這個團隊。　　與此同時，

　　煙草在線專稿　　2009年以來的5年間，貴州省畢節煙草商業率先在全省煙草商業系統中探索勞動用工分配改革、卷煙物流配送一體化改革、卷煙營銷一體化改革、威寧赫章兩縣煙葉一體化改革

;推動創建工作實現新的提升。　　2、進一步提高營銷隊伍素質。　　繼續深化人事用工分配改革，推進公開選拔、競爭上崗、雙向選擇，充分調整廣大干部職工的工作積極性和主動性

。　　（三）繼續健全完善用工分配改革機制，建立科學的管理考核體系。用工分配改革是一個復雜的系統工程，除薪酬、績效等主要管理制度外，

。　　其實行業內一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進行了很多探索。行業媒體報道，2016年9月，揚州市煙草專賣局（公司）啟動的一場

、開放、擔責和分享，進一步深化用工分配改革、創新人才工作機制，更加關注員工的主體地位、合法權益、身心健康和職業發展，促進企業和諧、行業和諧、社會和諧。”可見

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