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的優化升級。　　三、切實加強以質量管理體系為核心的綜合管理平臺建設　　質量管理體系是各項管理工作的基礎，質量管理體系建設為實現管理整合、高效管理提供了有效途徑和方法。在體系建設

了監督控制力度，把好工作推進質量關。四季度，該廠將聚焦精益目標和“精益十佳”指標要求，重新規劃部門績效管理體系，將各個專題模塊的目標管理整合至

和PDCA循環控制理念，促進“多標一體”組合應用，加強全區標準化“頂層設計”，逐步建立完善各業務類標準體系，持續推進管理整合。　　四是有序推進

，科學制定精益管理實施方案，著力夯實精益管理基礎，扎實開展“精益十佳”創建活動，扎實推進管理整合和管理創新，全面提升全系統精益管理水平

推進管理整合和管理創新，全面提升全系統精益管理水平。三是扎實推進精益管理方法和工具的準確應用。要準確應用PDCA方法、標準化管理、7S現場管理、可視化管理、精益六西格瑪等管理工具

;實現管理整合。以卓越績效模式為框架，以質量體系為基礎，建立“五標一體”綜合管理體系平臺。　　二是追求一個目標，實現后發趕超。力爭通過二至三年

、提高工作效率。　　二是進一步優化文件管理機制。持續改進文件的有效性，實現流程增值和管理整合。加強外來文件識別轉化，嚴格按照流程對外來文件進行評審，確保文件

目標。　　三是持續推進管理整合。結合企業戰略目標和品牌發展規劃，進一步整合管理資源，導入卓越績效管理模式，引入“大質量”管理理念，將企業質量

;需要基礎。這個基礎就是管理整合。　　　重組后的湖南中煙，從行政管理機構變為經營實體，企業規模變大，流程拉長，管理難度隨之增大。　　　“因此

將卓越績效管理整合入體系管理運用中去，完善標準體系建設，在各項管理工作中持續發揮標桿作用。

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