推進(jìn)
管理整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?/div>
;實(shí)現(xiàn)管理整合。以卓越績(jī)效模式為框架，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立“五標(biāo)一體”綜合管理體系平臺(tái)。
二是追求一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。力爭(zhēng)通過(guò)二至三年
、提高工作效率。
二是進(jìn)一步優(yōu)化文件管理機(jī)制。持續(xù)改進(jìn)文件的有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值和管理整合。加強(qiáng)外來(lái)文件識(shí)別轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格按照流程對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行評(píng)審，確保文件
目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
;需要基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)就是管理整合。
重組后的湖南中煙，從行政管理機(jī)構(gòu)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)規(guī)模變大，流程拉長(zhǎng)，管理難度隨之增大。
“因此
將卓越績(jī)效管理整合入體系管理運(yùn)用中去，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在各項(xiàng)管理工作中持續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用。
