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分、評定組評分等程序，確定了員工等級評定意見。　　此次考核評定，為充分運用績效考評結果、發揮薪酬分配杠桿作用、充分調動員工隊伍工作積極性、促進隊伍建設上水平等發揮了積極

;30名員工參加了此次會議。　　會上，首先由綜合辦傳達學習了市局《用工分配制度改革方案》，重點講解了薪酬分配模式與構成、薪酬管理辦法等內容，提高了全體員工對該

管理人員、董事會秘書、國家局董事會工作辦公室秘書處及公司相關部門負責人列席會議。　　本次董事會聽取了2010年生產經營情況報告，審議了2011年度生產經營目標、2011年度薪酬分配

真正成為公司高質量發展的“活力之源”?！　⊥晟迫婵冃Ч芾?。優化績效指標和評價標準，規范績效管理流程，強化績效溝通與輔導，把績效考核結果切實運用到薪酬分配

。　　“三考”即為季度考業績、考紀律和考功過，“三評”為年度單位自評、領導點評和群眾測評，“三掛鉤”為考核結果與薪酬分配、評先選優和職務升降掛鉤。出臺“三考三評三掛鉤”考核

科學運行績效考核掛鉤薪酬分配體系。理順內部收入分配關系，建立科學合理、注重效率、兼顧公平、強化激勵的績效考核掛鉤薪酬分配體系。打破“干多干少一個樣，干好干壞沒差別”的怪圈

，十分注重政治理論和業務知識學習，深入基層開展調查研究，不斷提高駕馭經濟的能力。她從體制機制入手，在企業內大膽實施勞動人事、薪酬分配和績效考評

作為。完善寬帶薪酬制度，發揮薪酬分配激勵導向的作用；完善績效考核評價機制，重視多維度考核，綜合員工履行職責、日常工作表現、重點工作完成等情況

工作的效能，提高了員工的素質能力。優化薪酬分配。針對企業近年來人員逐年減少的情況，堅持保供生產為先，科室從緊配備、非必要不補員；加大薪酬激勵力度

。在人力資源方面，深化目標績效考核和薪酬分配機制，完善干部人才選拔任用機制，健全容錯糾錯和監督問責機制。在產品及技術研發方面，聚焦關鍵核心技術突破

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