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，但收效均一般。
其實(shí)，在薪酬制度上，除了“基本工資+績(jī)效工資+提成”的做法外，應(yīng)增設(shè)一個(gè)“超額提成比例”，即
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培訓(xùn)人員去認(rèn)真的參加學(xué)習(xí)，從而提高專賣管理人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力和自我學(xué)習(xí)的意識(shí)。
（三）調(diào)整薪酬制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善
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；在薪酬制度方面，實(shí)行工資總額包干、分級(jí)分類管理、三級(jí)考核機(jī)制。
所謂工資總額包干，即由各地市級(jí)局（公司）依據(jù)卷煙配送量、單箱
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程、操作標(biāo)準(zhǔn)；制定環(huán)環(huán)相扣、注重結(jié)果的考核辦法，基本工資加績(jī)效考核相結(jié)合的薪酬制度，解決了隊(duì)伍素質(zhì)不高、管理不規(guī)范、隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題，形成了良性
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、有頭腦、有道德、有修養(yǎng)，懂經(jīng)營(yíng)、敢創(chuàng)新的知識(shí)型配送隊(duì)伍。
2、開展文娛活動(dòng)，完善薪酬制度，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。 由工會(huì)牽頭組織，利用
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起來，煙草企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。煙草企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面做出努力：一是滿足下屬的情感需要。二是設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬制度。三是使員工有歸屬感。讓把個(gè)人利益統(tǒng)一到煙草企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境
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起早摸黑，工資不算高。”有教練曾向本報(bào)記者抱怨，“底薪+提成”的薪酬制度，是駕校長(zhǎng)期以來給教練員的待遇。
對(duì)于教練向?qū)W員索拿卡要的原因，
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，其主要原因之一就是非常尊重并重視為自己創(chuàng)造利潤(rùn)的員工勞動(dòng)，并對(duì)此積極且最大可能的予以回報(bào)。因此，健全的薪酬制度可以說是贏得員工歸屬感的第一步，
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自我實(shí)現(xiàn)需要的人，一般都會(huì)竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取完善薪酬制度、培育企業(yè)文化、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施和手段，滿足不同層次
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，腳踏實(shí)地干好本職工作。
3、薪酬制度實(shí)際化，促使隊(duì)伍主動(dòng)工作。
薪酬差距是當(dāng)前專賣人員思想浮動(dòng)大的根源所在，嚴(yán)重影響專賣人員的主觀能動(dòng)性。有必要
